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公司书记在上半年经济运行分析会上的讲话 解放思想转变作风强化执行善待职工着力推动**?**公司又好又快发展公司书记在上半年经济运行分析会上的讲话类似范文： HYPERLINK /wen/154/306830.html 总经理在集团公司2013上半年经济运行分析会上的讲话同志们:今年以来，公司认真贯彻落实**集团“1458”工作思路、22255”工作目标和公司年初的总体部属和要求，精心组织，狠抓落实，各项工作取得了积极成效。特别是通过开展深人学习实践 HYPERLINK /0c/67/index.html 科学发展观活动，深人开展学习 HYPERLINK /0c/29/index.html 调研，细致查找突出问题，认真制定 HYPERLINK /0c/37/index.html 整改措施，积极抓好整改落实，广大干部职工团结一致，积极应对国际金融危机带来的严重冲击，内抓管理，外拓资源，全力以赴保生产、保安全、保工资、保稳定，经受住了“三大考验”:一是在国际金融危机带来的煤炭价格大幅下降、公司营业收人减少、利润水平降低的晴况下，生产经营工作经受住了考验;二是今年四五月份，在各种利益诉求增多、上访比较集中的情况下，广大干部同心协力，做了大量艰苦细致的宣传教育和 HYPERLINK /wen/158/315393.html 思想政治工作、预防工作，使公司稳定工作经受住了考验;三是在地质结构条件复杂，工作岗位多，安全管理困难多、压力大的情况下，公司的安全工作实现“零死亡”的理念和目标经受住了考验。推动了公司 HYPERLINK /wen/173/344185.html 安全生产和经营管理，持续稳定协调发展，呈现出“三个好于预期”的良好局面:一是经济运营指标好于预期。**股份公司营业收人和利润总额超额完成上半年进度计划;二是煤炭产量和销售价格好于预期;三是成本控制和节能减排好于预期。在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到当前经济运行中还存在的一些突出问题和矛盾:一是集团公司快速发展、兄弟单位发展步伐加快与**公司发展步子较慢、要确保在集团第一方阵地位之间的矛盾;二是扩大矿区煤炭生产规模与压煤村庄搬迁、煤炭深部埋藏之间的矛盾;三是落实“五高”工作标准与现实管理还显粗放之间的矛盾;四是加快主辅分离步伐与辅业靠煤吃饭、盈利能力较弱乃至亏损之间的矛盾;五是实施“走出去”发展战略与职工因循守旧、难离故土思想之间的矛盾;六是职工队伍素质参差不齐，技术人才匾乏.与人才难培养、难引进、难留住之间的矛?要增强工作主动性。**书记在集团经济运行分析会上指出，少数部门和领导存在“等、要、拖、懒、腐”五个方面的问题，严重影响着企业经济运行和改革发展。公司各级部门和领导干部都要认真对照，从思想上、作风上、能力上对自己进行一次全面审视，对上半年工作进行一次全面反思，看一看有多少精力放在工作上?有多少心思用在事业上?有多少时间盯在责任落实上?找出差距，制定措施，抓好整改，确保以饱满的热情投人到工作之中。要以岗位职责为基准，主动谋划工作思路，主动查找存在不足，主动抓好工作改进。要挺起腰杆勇敢管，放开手脚大胆抓，不能缩手缩脚、畏首畏尾，更不能占着位置不干活，遇到问题绕着道走。(这段丈字直接对照上级领导分析存在的问题，直接对应三大审视、三大反思，气势知红，笔端振风，其艺术效果得益于繁笔的精当运用:时如何增加工作的主动性，作者不是空洞地说教，而是笔蚕琳漓，连用三个反问排比句式，力遭纸背，发人深省。紧接肴以三个“要”强调增强工作主动性之要旨，使用长句，不繁不足以显其意，不繁不足以出精神。)要切实转变 HYPERLINK /0v/93/index.html 工作作风。想实招、干实事、求实效，少做无用功，多做实在事。要把有没有实效作为检验工作质量的重要标准，对待每一项工作，都要真抓、实抓、严抓，下真功夫、细功夫、深功夫，切实做到有部署、有检查、有考核、有奖惩、有改进。领导干部要带头深入基层，深入生产一线，到职工群众反映问题比较多的地方去，及时了解掌握工作的进度和取得的实效。两级机关要切实加强作风建设，增强服务意识，提高工作效率。要防止和克服机关干部到基层少、基层领导到区队科室少、基层干部到生产一线少的现象。要精简会议和文件，多一些调查研究，少一些表面检查，让基层腾出精力抓落实。(工作作风是贯穿于工作过程中的一贯风格，良好的工作作风关乎全局的利益。作者从作风转变的总体要求看笔，到领导干部、到两级机关，步步点中要害，切中肯爹。)三、管理要规范，执行要有力要加强企业规范化管理。管理是企业永恒的主题，管理同样可以创造效益。从严治理企业，是企业振兴的必经之路。最近，**集团公司印发了《关于进一步加强和改进企业经营管理基