后期精益工作建议.pptxVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 16页
2018-02-13 发布于河北
举报
版权申诉

后期精益工作建议.pptx

1、本文档共16页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

后期精益工作建议

工具为梯提案为基标准为尺数据支撑规范体系践行精益;精益三阶段; 导入阶段小结;价值流图寻找爆破项目;周期的压缩：; 库存降低：;员工育成和员工提案; 后面建议推行的工作;单件流（一个流）技术推广 5S现场管理技术深入推开 “U”型线工作站（“一人多机”，“少人化”）技术 TBP\8D\5W2H\5WHY等解决问题技术应用防呆防错技术应用价值流图(VSM)技术推广(设计精益、销售精益等） ;快速换型（SMED\QCO)技术应用 TPM\OEE设备管理技术 FIFO\RDC\PFEP等物流技术应用 DMS技术应用 TWI\OJT培训方法 ;提案为基;作业标准化工位作业组合，工位作业分析，作业指导书，工序产能平衡分析等等体系标准化操作体系、评估体系建立，纳入日常管理目视标准化生产现场目视化、管理目视化、物流目视化、设备维护目视化等;数据支撑;规范体系;践行精益;感谢再见