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战略性企业人力资源管理 人力资源管理职业专家 人力资源规划内容 人力资源管理的核心概念与理念 企业人力资源战略规划的构架 （1）企业文化 （2）企业经理集团与智囊团的建设 （3）企业的发展策略与人力资源的战略规划 （4）实现企业经营目标的组织机构的设计 （5）部门职能的划分与岗位任职资格的测评 （6）人才的聘用 （7）企业动态管理----绩效管理体系设计 （8）激励式动态式的薪酬管理系统设计 （9）人力资源的培训开发 战略性人力资源管理的理解 （1）企业战略的理解（方向/长期目标/中期目标/短期目标/落地计划/赢利模式/组织建设/运营管控体系/风险管理） （2）企业导向与人力资源战略性管理建设要求(企业导向按生产型分类;按管理型分类) （3）以企业经营战略为主题,进行人力资源规划,努力做到企业的精益化管理. （4）人力资源的前瞻性（关键岗位人力资源的储备） （5）做到三只眼睛规划人力资源:一只眼睛看内部；一只眼睛看外部；一只眼睛看政府导向。 (6) 企业几种典型的人力资源管理方式介绍: 人管人的基础是关系与感情；（每个人的个性特征不一样） 事管人的基础是完成与否；（每个人对事的理解不一样） 制度管人的基础是对与错；（无目标，对错无意义） 目标管人的基础是结果。（方向与标准兼并，真相大白） 管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论 并不是有了工作才有目标，相反，只有有了目标才能够确定每个人的工作。 管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目标，规划、指导与控制被管理者的行为的应该是绩效目标而不是他的老板。 当前中国企业存在的几大突出问题 （1）多数企业无总经理指挥下的运营，导致企业无法实现经营目标。 （2）老板思想力制约了企业的进一步持续发展。 （3）空降兵与子弟兵融合不到一起 （4）家族企业很难突破发展瓶颈 （5）企业不同发展阶段与不同素质模型管理团队的建设 三个核心概念 人力资源 人力资源管理 人力资源战略管理 人力资源之概念 人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 人力资源管理的涵义 ？？？？？ 人力管理所解决的核心问题。龟兔赛跑、三个和尚有水喝、自动自发。 人力资源的战略规划管理含义 以公司发展战略为依据，制定实现其战略的人力资源规划，使人力资源得到合理充分利用的过程，就叫人力资源的战略管理。 人力资源的三个基本原则 不懂得不做 不考核不做不激励不做 人力资源管理方面的困惑与陷阱 太严重了！ 不能认清管理方法的差异 管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的管理方法。如，“360度考评”、薪酬体系、工作分析等，其共同特点是标准化、定量化。这些技术性的方法在实践中，其标准化特征和量化形式不断得到优化，就形成“管理工具”。 另一类是战略性的管理方法，这类方法也有两个共同的特点：抽象化，定性化。战略性的管理方法往往成为公司高层主导管理变革或对应重大危机的指导思想，不同的人在实践中赋予它不同的理解，而共同的部分就会在传播中被抽象概括出来，形成“管理思想”。 拔苗助长，盲目地躁动 如果企业处于一种低水平管理工具指导下进行有效动作，有时也不能为了提高效益，企图引进一个管理工作思想，一夜之间提高工作效率。 急于求成，就是“管理大跃进”，如果见到别人开管理之车上了高速公路，自己不上就是“等死”，但你自身所处的阶段只是懂得骑自行车，就必须扎实学习驾车的本领，硬让自行车上高速，就是“找死”。经理人必须懂得，管理模式的导入不只是花货币资本，还要投入时间成本。欲速则不达。(防止管理病毒) 尽力使管理思想与管理工具相匹配。 （河北一家集团管理一般，但要最好的。） 不能对症下药 对管理工具和管理思想的导入，就如给企业输血。对于一个大量失血的病人，血是救命之源。但如果他身上是A型血，你却不加判断地为他输入B型血，必然引起本能的排斥，如果你强行继续输血，不但救不了人，反而会加速其死亡。对人如此，对企业也相同。 模式是通往成功的捷径，但不一定能成功，切不要盲目拷贝模式。（扬子江的模式） 模仿是难以成功的，要敢于创新，聪明的企业家是没有固定模式的。 忽视员工的隐性流失 所谓员工的隐性流失就是指，员工“在其位而不谋其政”，即出工不出力。而离职、跳槽则属于显性流失。隐性流失往往比显性流失所带来的危害更大。 人才流失严重的原因，不能使人力资源达到自动自发，是人力资源管理系统不健全所导致。 人力资源开发管理系统三大支柱 （1）、肌肉系统--制度： 制度就是管理过程中的执行、奖惩标准、方法的依据；科学化、系统化的制度设计，建立理性权威,制度才为企业挣钱(制度公