打造卓越的团队(团队意识学习).pptVIP

五、如何领导您的团队 很多企业有以下现象 一些事没人做， 一些人没事做 没事的人盯著做事的人,议论做事的人做的事 使做事的人做不成事做不好事 于是,老板夸奖没事的人 因为他看到事做不成 于是,老板训诫做事的人因为他做不成事 一些没事的人总是没事做 一些做事的人总有做不完的事 一些没事的人滋事闹事 使做事的人不得不做更多的事 结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事 阿拉伯谚语:你若不想做，会找到一个藉口；你若想做，会找到一个方法 五、如何领导您的团队 1、人性管理，带人带心 1.1.心的管理：3A 1.2.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性 1.3.离心力即向心力 实例：良心商店 异见愈多愈想做好 五、如何领导您的团队 a）不要滥用权力 　　戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力 五、如何领导您的团队 2、严肃的爱，推动成长 1.一视同仁 2.合理的要求:a.纠正错误 b.督促怠惰 3.激励上进:a.工作做好 b.鼓励进修c.继续进步 4.效益回馈:a.绩效提高 b.爱的扩散→幸福 五、如何领导您的团队 3、合理利用时间 序号 类别 定义 执行否 比重 1 重且急 重要、有时效 一定要做 5% 2 轻但急 不重要、有时效 一定要做 10% 3 例行工作 每天 每周 每月都在做的，標準化Just Do It! 做(标准化、程序化) 25%~70% 4 重但缓 重要但不急 不要做 80% 5 轻且缓 不重要、不急 不要做 6 无效工作 没有帮助并有害的 不要做 五、如何领导您的团队 具体见以下时间管理坐标 轻而紧急 日常工作 重要而紧急 重要而不紧急 立即处理 次之处理 暂不处理事会 计划处理 不重要也不紧急 好的领导者80%以上时间用于 1.思考 2.研究 3.计划 4.改善 六、如何作好团队中的一员 １、要做哪类部属 a)领导想到的我已经想到 b)领导没有想到的我也想到 c)领导想到的我已做在前面 六、如何作好团队中的一员 １、要做哪类部属 第一种，提出问题。 第二种，提出问题，并提出解决问题的办法。 第三种，提出问题，提出解决问题的方法，并制定制度解决所有类似问题。 第四种，提出问题，提出解决问题的方法，解决问题，并设计一个机制，预防所有类似问题的发生。 六、如何作好团队中的一员 第一种，天生做员工，他要靠别人去解决他的问题。 第二种，只能做基层主管，他只会头疼医头、脚疼医脚。 第三种，可以做中层经理，他会用制度来解决问题。 第四种，一定会当高层，他会预防在前，让问题不在发生。 六、如何作好团队中的一员 心态变，则行为变；行为变，则习惯变； 习惯变，则性格变；性格变，则命运变。 如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。 六、如何作好团队中的一员 每天进步一点点，每天进步1%，是企业，是每一个人成功的无敌秘诀。 六、如何作好团队中的一员 每天進步一點點 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107.21 x1%)=108.28 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 113.81 +(113.81 x1%)=114.95 16 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%)=117.26 18 117.26 +(117.26 x1%)=118.43 19 118.43 +(118.43 x1%)=119.61 20 119.61 +(119.61 x1%)=120.81 21 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 123.24 +(123.24 x1%)=124.47 24 124.47 +(124.47 x1%)=125.72 25 125.7