第8章--存货管理详解.ppt

* 在工人的生产间歇，工人可以对操作的机器设备进行保养，防止在生产进行进程中出现由于机器故障而停产的现象。 * 山东移动的例子； 为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。 * 制造单元有两个明显的特征： * 一是在制造单元内，工人随着零件走，从零件进入单元到加工完毕离开该单元，由一个工人操作。工人不是固定在某一台机器上，而是逐次操作多台不同的机器，这与一般的多机床操作不同。一般的多机床操作是由一个工人操作多台相同的机器。 我是一个兵，… * 二是无库存的生产制造单元具有很大的柔性，它可以通过制造单元内工人数量的变化使单元的生产率与整个系统保持一致。 * 减少和消除不附加价值成本，缩短生产周期，减少在产品和产成品库存。 方 法 四 * 企业经营活动虽然多种多样，但从总体上可分为两种： 一是在生产过程中使物料实体发生改变，而增加产品价值，如制造加工和包装，与这种经营活动相对应的成本即为增加价值成本； 二是不改变物料的实体，只是使物料的地理位置等发生改变，不增加产品的价值，如检验和仓储，与这种经营活动相对应的成本是不增加价值成本。 * 适时制肯定增加价值成本，并认为与之对应的经营活动的进行是合理的；而后者由于不增加产品价值，因而是一种浪费，企业应致力于不断减少和消除这种成本所对应的经营活动的发生。 * 快速满足客户需求，减少产成品库存。 方 法 五 * 怎么做…才能？ * 保证生产顺利进行，实施全面质量管理 ，以减少各类库存。 方 法 六 * 质量是实行适时制的基本保证。 全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是：开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。 * 对零存货的责难 及其管理对策 没有产成品库存，怎么满足客户按时交货和意外订货的需求？ * 在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及客户的意外订货。 适时制解决这一问题的方法不是建立产成品存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。 * 具体措施有发展柔性生产，缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，缩短搬运距离等。 大多数公司的经验表明，使用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间缩减 90％。 * 邯钢是这样做的… 卖优盘的女娃是这样做的… 那么你呢？ * 没有材料库存，怎么才能避免停工待料？ * 大多数停工是由于三个方面的原因：机器故障、材料次品的出现、材料未运达。 适时制认为材料存货并没有真正解决上述问题，而只是掩盖了这些问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理人员的重视。 * 适时制法通过全面的预防性维护和全面质量控制，和供货商建立良好的关系，保证供货质量，实行看板制等措施解决问题。 * 没有材料库存，怎么才能取得折扣和抵减价格上涨的影响？ * 按传统观点，应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降低存货成本。 在适时制下即使不持有存货也能达到同样的目的，解决方法是和少数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。 * 其优点在于规定了价格和可接受的质量水平，有助于减小订货成本。在适时制下，可使外购部件的成本下降 5— 20％。 * 应该提请注意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。 正所谓“师我者生，似我者亡”。 运用适时制 应注意的问题 * 我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。 不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套“零存货”是