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第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 第7章 组织工作概述 * 一、单选题 2、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ） A、直线职权关系 B、参谋职权关系 C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是 3、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A、越大 B、越小 C、不变 D、不一定 1、当代管理机构变革的一大趋势是（ ） A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎 4、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（ ） A、管理层次一般与组织规模成正比 B、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比 C、组织成员越多，管理层次一般也就越多 D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 B A A D 一、单选题 6、组织设计中最为重要的基础工作是（ ） A、部门划分 B、职务设计与分析 C、人员的激励 D、组织目标的分解 7、现代大公司广为采用的组织形式是（ ） A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 5、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的（ ） A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 8、正式组织以活动成本和效率为主要标准，其基本特征是（ ） A、自发性 B、内聚性 C、不稳定性 D、正规性 9、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ ） A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 B B D D B 一、单选题 11、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大（ ） A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定 C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散 10、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） A、组织规模很大 B、活动具有一定的分散性 C、高层对低层的决策控制程度低 D、企业内部政策具有统一性 12、要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？（ ） A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 13、职能制的优点是（ ） A、权力统一 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、决策讯速 D C B B 一、单选题 15、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） A、职能制的组织结构形式 B、直线制的组织结构形式 C、事业部制的组织结构形式 D、矩阵式的组织结构形式 14、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了（ ） A、工作能力 B、工作环境 C、工作情绪 D、工作内容和性质 16、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构? （ ） A、纺织厂 B、医院 C、电视剧制作中心 D、学校 17、矩阵式组织的主要缺点是（ ）。 A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差 18、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ） A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构 C B C B C 一、单选题 19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚