NLTP项目策划案A.docxVIP

2016秋NLTP非营利组织领导力培训策划案TECC协会复旦分会 2016.10目录1.项目背景2.项目目标3.项目参与人员4.项目内容5.项目筹备6.项目初步预算7.项目成果1.项目背景1.1NLTP项目诞生背景17世纪，非营利组织（Non-profitable Organization,NPO）在美国第一次出现，21世纪时期它日益壮大。它是一个基于市场经济、部门严格分工、独立的企业等背景下出现的概念。如协调国家关系的联合国，进行扶贫援助工作的世界银行，支持不发达国家地区卫生健康的世界卫生组织等等均属于这种非政府组织。然而在中国，由于缺乏相关的法律规范，目前尚没有典型西方意义上的非政府或非营利组织。资金和政策的束缚，管理和组织的漏洞等诸多问题，加之专业人才紧缺，使这些部门组织效率、创新潜力、财务状况以及相关评估标准依旧存在很大的提升空间。同时，我们TECC协会作为一个学生公益组织，希望能够给所有新加入的社员以公益项目运营方面较为专业的培训机会，让每一个怀揣着一颗公益心的协会成员都能够带着自己的公益项目展翅翱翔。因而基于这些现状，NLTP（NPO Leadership Training Program）应运而生。1.2 NLTP非营利组织领导力培训项目介绍NLTP（NPO Leadership Training Program）是TECC最成熟的项目之一。NLTP的理念是通过这样一个平台，培养出更多有NPO经验的领导人才，孵化出更多的品牌公益项目。NLTP的项目对象是TECC协会的会员，以此可以最大程度地发挥项目的实际效果。截止2015年秋季NLTP共举办五期，一共有约300名NLTP学员，提出了26个公益提案，其中不乏优秀公益项目，如LINB听花开的声音、之前的MOCO我的名校公开课以及无障碍图书等项目都是往年 NLTP 中杰出的项目。今年秋季，NLTP项目也会邀请中国NPO领域嘉宾、协会优秀社员进行交流及经验分享，让学员们可以了解到成熟公益项目从孵化到运营的过程的经验，并开发出更多的新的公益项目。在此基础上，参训学员可以结合自己的具体情况来调整自己的项目方向，但所有公益项目方案还是需要契合我们TECC的主题，即科技、教育、文化。这样，可以真正做到使每一位学员全身心的投入其中，从而有力改善当下中国NPO发展的窘境。2.项目目标我们希望通过本次NLTP项目，取得以下效果：优秀项目：我们秉承“创新公益”的理念，在稳步发展既有项目的同时，也在不断尝试拓展新的项目。优秀协会领导人：为学员提供领导力培训，培养他们非营利组织和管理的专业技能及独到的洞察力，使其能够独立策划、设计、完善、乃至实践自己的公益项目，公益领域新元素：我们旨在构建一群深具社会责任感，且在非营利行业持专业态度、有专业能力的青年大学生网络，从而综合利用科技教育手段、高校影响力和多元化的社会资源3.项目参与人员TECC协会报名人员NPO嘉宾2015年NLTP项目优秀成员组织人员 NLTP项目主要由 OP部门成员策划组织。作为此次活动的组织者，是本次活动中核心的桥梁，将会负责与上海华桥基金合作事宜的沟通，协调各项活动的开展，以及素拓活动的有序实施，确保本次项目的顺利进行。4.项目内容4.1项目简介今年的NLTP项目将会邀请TECC协会优秀会员参与为期3个月的活动。在这三个月中，学员们将接受中国最优秀NPO领导者的指导，参观上海NPO组织，进行头脑风暴的野外素拓活动，从而使每位学员在项目结束时能够独立进行策划、设计、完善、乃至实践自己的公益项目。4.2日程安排2016NLTP项目日程表日期时间日程10月14日第一场讲座会后组织者与学员共进晚餐10月22日上午参观上海NPO组织下午与NPO组织成员进行交流座谈晚上集体聚餐并交流本日感受10月29日上午校门集中，集体乘车前往素拓地点10月29日下午头脑风暴活动晚上各小组明确公益项目方向现场制作ppt，并准备项目展示10月30日早上协会高层对各小组进行初步评估、筛选与项目指导11月6日下午第二场讲座11月13日下午专家项目点评指导4.3具体活动内容第一场讲座活动内容：本次活动将会邀请嘉宾与会，内容主要包括项目介绍以及公益项目的构建过程活动目标：在社团内部进行，用科普公益具体内容和现代公益需求来启发社员公益思维活动人员：全体NLTP报名成员，场务组，VP，VPA，策划组，IA人员分工：主持人：VPA主讲人：NPO优秀领导者、TECC社长场地租借及会场布置：场务组全场调控及突发事件应急处理：VP,VPA全场信息协调及会议记录：IA活动时间：2016年10月15日晚上20:30活动地点：待定活动流程：1.主持人暖场并致开场词2.VP介绍项目基本情况及日程安排 3.NPO优秀领导者介绍自己的心得