[建筑]安全目标、确保安全的技术组织措施.docVIP

15.安全目标、确保安全的技术组织措施 1.制订安全目标： 1.1 必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针； 1.2认真采取安全防护措施，严防事故； 1.3 设专职安全员，负责施工安全管理；发包方设专职安全监督管理员，承包方应服从其对施工安全的监督； 1.4 全面负责自身施工范围施工人员的安全，并保证工地和工程施工（只要这些工程未完成）保护良好的秩序，以避免发生人身、设备事故及火灾事故。如因承包方自身安全措施不力而发生人身伤亡、设备事故或火灾事故，全部责任及处理事件所发生的费用由承包人承担； 1.5 应在事故发生后的当日将其详细情况报告发包方。如果出现人员致死或其他严重事故，应立即通知发包方。由发包方按规定报监理及上级部门，并立即组成事故调查组，对事故进行调查分析。在事故原因未调查清楚和防范措施未制定之前，未经发包方同意，承包人不得开工； 1.6 对本工程服务人员及主要机械进行保险，确保本工程顺利进行； 1.7 施工范围内的文明施工由承包方包干，必须做到工完料尽场地清，未完材料按发包方要求堆放整齐、有序；施工现场场地整洁列为验收内容； 1.8 进入施工现场必须着发包人统一工作服、配戴统一安全用具并负责相关费用； 1.9 进入施工现场前双方签订安全管理协议，并作为合同的附件。 2.建立安全保证体系 安全保证体系图 2.1项目经理的安全职责： 2.1.1项目经理是公司的安全第一责任人，对本公司的安全生产负直接领导责任。 2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本公司实现企业年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全 目标，层层落实安全责任，确保本公司安全目标的实现。 2.1.3织编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。 2.1.4重要工程项目要组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 2.1.5领导、支持公司安全员的工作，每月定期召开公司安全分析会。 2.1.6领导本公司的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。 2.1.7负责组织本公司安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。 2.2技术负责人的安全职责 2.2.1技术负责人在项目经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。 2.2.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。 2.2.3参加本公司年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。 2.2.4参加或组织制订重要项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。 2.2.5参加本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。 2.2.6负责审查本公司专责工程师（技术员）拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。 2.2.7按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作；牢固树立“四不放过”（ 即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）安全理念。 2.3 安全员的安全职责： 2.3.1负责本公司安全技术方面的工作 2.3.2经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。 2.3.3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。 2.3.4负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。 2.3.5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。 2.3.6负责本公司的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。 2.3.7负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。 2.4班组长的安全职责： 2.4.1班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。 2.4.2负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。 2.4.3带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事