成都某景观路绿化施工组织设计（技术标）.docVIP

工程名称：******** （西区9线1段）施工投标文件 技 术 标 投标人： 四川盛景绿化工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2008年01月04日 目 录 ·前言、编制依据、编制原则 ·第一章、施工组织措施 ·第一节、项目机构组织措施 ·第二节、技术保证措施 ·第三节、质量保证体系 ·第二章、工期进度计划及保证措施 ·第一节、施工进度计划 ·第二节、工期保证措施 ·第三章、主要施工方案及技术措施 ·第一节、本工程总体安排 ·第二节、施工测量放线 ·第三节、土方工程施工方案 ·第四节、绿化施工方案 ·第四章、绿化植物养护方案 ·第五章、质量保证措施 ·第六章、安全施工措施 ·第七章、文明施工措施 ·第八章、设备的配置 ·第九章、劳动力安排计划 ·第十章、施工总平面布置 前 言 1、在接到招标文件和图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 2、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况有了一定的了解。 3、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 4、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 编制依据 1、本工程招标文件。 2、本工程施工图纸及设计说明。 3、本工程工程量清单及说明。 4、投标书编制人员踏勘现场发现的现有各种条件及地域条件，建设单位可能提供的支持。 5、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。 编制原则 1、认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准，坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求，安全、文明施工；实施科学的项目管理，先进的技术措施，确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。 2、本方案严格按照工程招标文件和招标文件对投标书的要求进行编制。在资源调配、进度安排、质量安全等方面统一布置的原则下有机组成。 3、根据本项目的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。 4、本投标书的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。 施工组织措施 第一节、项目机构组织措施 一、项目组织机构体系 1、组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。  2、确定工程管理方向  根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程的争创“优良”的工程质量方针提供前提。  3、建立一套行之有效的管理组织  建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土方、绿化等班组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 二、组织机构建立 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，定时检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。 5、每天下午召开一次由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、由公司质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目经理部主要管理人员定期