合作工程项目管理办法.docVIP

合作工程项目管理办法 一、总则 为规范公司合营工程项目管理，维护企业形象，全面控制工程安全、质量、进度及项目资金使用情况等方面工作有序开展，特制定本管理办法，所有合营项目均需遵照执行。 二、合作单位（人）的资格审查及确认 （一）、合作单位的资格条件 1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。 2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。 3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用等级、业绩证明等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。 （二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。） 1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。 2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。 3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。 （三）、资格认定 在合作单位（人）提出申请之后，公司主管生产的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。 1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。 2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。 三、招投标、合同签定及管理 根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由施工管理科组织公司专业科室人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位、监理单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由预算合同科正式与业主签订“施工合同”。 （一）、招投标工作严格按照本公司预算合同科招投标管理程序进行； （二）、公司与业主签订合同后七日内，由预算合同科参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同”；合作单位（人）严禁将工程再进行转让、分包。 预算合同科根据公司规定将合同原件一份上交公司生产副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门留复印件。 四、安全生产及文明施工管理 （一）、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全文明生产的规章制度，制订质量、安全与文明施工生产目标。 （二）在签订“内部施工承包合同”时，必须同时签订“安全生产协议书”、“消防保卫协议书”、“用电安全协议书”、“环境保护协议书”。 （二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全及文明施工管理领导小组，责任到人。 （三）、抓好安全文明教育，坚持安全文明例会制度，落实安全文明培训，特殊工种必须持证上岗。 （四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 （五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的巡检等相关安全检查工作，做好安全记录，并建立安全管理台帐。 （六）、施工现场大门、围挡（墙）、图板、生活区、办公区、施工区等临时设施，按公司的范本落实企业形象识别系统制作。做好各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。 （七）、施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电逐级保护”。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合《施工现场临时用电安全技术规范》和《北京市建设工程施工现场安全防护标准》要求。 （八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项、环境保护、文明施工的具体工作。 （九）逐级落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确消防安全职责，确定各级和各岗位的消防安全责任人。 五、工程质量管理 （一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。 （二）、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。 （三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。 （四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。 （五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。 （六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。 （七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。 （八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。 六、工程施