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[日语学习]Lecture 01 供应链概述
Welcome to Introduction to SCM 第一章 供应链管理基础理论 本章内容 第一节 供应链管理的产生背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的基本概念 1 供应链概述 1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析 1.7 供应链管理 全球化压力使企业面对的具体挑战 传统管理模式的主要特征 市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线 管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征:集权式,以追求稳定和控制为主 竞争模式:以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入:大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系:以企业为中心,企业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 基于单个企业的管理模式 成组技术(Group Technology,GT) 柔性制造系统(Flexible Manufacturing Cell,FMC) 减少零件变化(Variety Reduction Program,VRP) 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System,CIMS) 基于扩展企业的管理模式 敏捷制造(Agile Manufacturing,AM) 虚拟企业(Virtual Enterprise,VE) 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成。 价值活动可分为两大类:基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售,转移给买方和售后服务的各种活动。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。 企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也支持整个价值链。 将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。 在分析企业的集中优势,即找出企业的核心竞争力时,必须通过对企业的价值链的每一环进行分析,以了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在。 只有这样,才能有明确的方向和重点制定企业的战略决策。 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用 协调一致的价值链,将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势。 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节,也可通过与其他企业形成联盟来进行。 联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。 企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予以分析,以找出最有利于自身的联盟。 价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应链管理这一企业管理新模式。 价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对企业与其供应商、用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程。 只有通过对企业价值链的分析,才能准确地把握客户的需求和自身的位置,才能合理的构建供应链,实施高效的供应链管理。 供应链管理的产生 供应链管理能够大大提高企业的竞争力,因而吸引了越来越多的企业。 有关数据显示,使企业总成本下降10%; 供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上; 订货-生产的周期时间缩短25%~35%; 供应链上的节点企业生产率提高10%以上。 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 工业采购者的采购与供应观 主要集中在生产制造业,这种观点的短期目标主要集中在增加生产率、降低库存量和降低周转时间上,长期战略目标是提升客户满意度、增加市场份额、提高虚拟组织成员的利润。 基于这些目标,所有的战略伙伴必须认识到采购功能是供应商与企业之间至关重要的连接,必须加强客户与供应商在生产制造能力上的支持。 商业采购者的运输与物流观 Lamming首次提出供应链管理的运输与物流观时,就认为供应链管理是物流的理论基础。 根据供应链管理的广义定义,物流一体化系统包括流程、功能和组织的集成,它控制着物流从供应商到客户的流动过程。 通过信息技术和业务
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