自考-采购绩效测量与商业分析-第1章-概述应用.pptVIP

1.2 企业运营战略 1.1.1 什么是运营战略 运营战略是围绕如何利用企业资源支持企业长期竞争战略，制定各项政策和计划。 * 1.2 企业运营战略 1.1.2 运营竞争维度和运营战略框架 1、竞争维度 （1）成本或者价格——“使产品或者服务价格便宜” （2）质量——提供优质的产品或服务 （3）交付速度——快速生产产品或者提供服务 （4）交付可靠性——在承诺的时间送达 * 1.2 企业运营战略 1.1.2 运营竞争维度和运营战略框架 1、竞争维度 （5）应对需求变化的能力——改变批量 （6）柔性和新产品开发速度——改变产品 （7）特定产品的其他标准——支持产品 * 1.2 企业运营战略 1.1.2 运营竞争维度和运营战略框架 2、运营战略框架 * 1.2 企业运营战略 1.1.3 权衡的观念 交付速度 价格 质量 骑墙策略 * 1.3 采购与企业战略 1.3.1 采购的历史回顾 1、交易职能的部门 货源选择 预算控制 订单管理 销售关系管理 确保订单的执行 * 1.3 采购与企业战略 1.3.1 采购的历史回顾 2、20世纪80年代后的采购 计算机的引入 双赢思想的引入 Internet的引入 * 1.3 采购与企业战略 1.3.2 现代采购对企业运作战略的影响和支持 1、持续供应 2、库存最小化 3、保障和提升质量 4、最低的总拥有成本 * 1.4 采购与供应链管理 1、物流和采购在供应链管理中的作用 领导力 库存管理 信息联系 谈判技巧 从供应链上多家企业的角度来看待企业的运营 * 1.4 采购与供应链管理 2、三个战略性采购的标志 企业采购有正式的书面的长期计划 配合企业的战略计划，定期检讨和调整采购的长期计划 采购的长期计划包括需要采购的材料或服务 * 1.4 采购与供应链管理 3、合作伙伴关系的特性 * 1.5 采购战略 1、决定一家企业是否需要采购与供应链战略的因素 供应的重要程度 供应风险 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（1）分类 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（1）分类 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（2）市场分析 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（3）战略性定位 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（4）操作计划 * 1.5 采购战略 2、采购管理步骤——（4）操作计划 * 1.6 战略性采购机构的概貌及采购的发展趋势 商业环境方面 采购策略方面 采购和供应的组织结构，角色和职责方面 采购和供应商的专业人才管理方面 对E化采购热情方面 采购活动方面 * 谢谢！ * * 第一章 概述 * 本章课程内容与考核目标 * 一、学习目的与要求 通过本章学习，使考生了解和掌握采购的定义、有关概念及采购在企业经营中的作用，使考生了解采购的基本任务及工作范围，掌握采购原则及企业采购管理的内容。 * 二、考核要求 1、企业竞争战略 识记：波特五力模型、PEST环境分析模型 领会：企业竞争战略的分类 2、企业运营战略 识记：企业运营战略的种类 3、采购与企业战略 识记：采购与企业战略的联系点 简单应用：采购与企业战略的实际应用 * 波特五力模型 迈克尔·波特（Michael E.Porter），1947年出生于美国密歇根州，美国哈佛商学院大学教授（University Professor，大学教授是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位大学教授）。迈克尔·波特毕业于普林斯顿大学，在世界管理思想界是“活着的传奇”，他是全球第一战略权威，被商业管理界公认为“竞争战略之父”。1983年，迈克尔·波特被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创企业竞争战略理论并引发美国乃至世界的竞争力讨论。1979年， 克尔·波特获哈佛商学院终身教授之职，成为世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。2005年世界管理思想家50强排行榜上，迈克尔·波特位居第一。 * 波特五力模型 * 1．供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 * 1．供应商的议价能力 一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 供方能够方便