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2018年2月13日 奖金的设计方法与技术 主讲人：刘智强 华中科技大学管理学院 Email: zqliu@mail.hust.edu.cn 2018年2月13日 开篇案例：亿万富翁的激励方法 有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好，他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给自己的侄子。 他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了，得病才高兴呢！ 啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。 2018年2月13日 观点： 问题集中应对比情绪集中应对效果要好 世界上没有打不开的锁 薪酬激励需要讲求方法 2018年2月13日 主要内容： 奖励体系设置的目标与原则 奖励体系的构成要素 短期奖金设计 中长期激励计划 2018年2月13日 一、奖励体系设置的目标与原则 2018年2月13日 吸引优秀人才加盟 保持核心员工 激励员工扩大产出 促进员工能力的不断开发 目标: 2018年2月13日 奖励体系的设置需要考虑公司战略 奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行 奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩 根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性 正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主 基本原则: 2018年2月13日 短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合 奖金一定要拉开差距 奖励体系要便于操作 2018年2月13日 二、奖励体系的构成要素 2018年2月13日 基于时间的奖励内容 基于时间的奖金确定方法 基于时间的奖励利弊分析 实例讲解：XXX公司年终奖设计 （一）基于时间的奖励 2018年2月13日 1、基于时间的奖励内容 基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励 奖励内容包括： 月奖 季度奖 年终奖 全勤奖 2018年2月13日 2、基于时间的奖励确定方法 基于时间奖励的确定方法 Y = K1 ·K2 · T Y： 奖金额 K1：部门时间内的绩效系数 K2：员工在时间内的绩效系数 T：奖金基数 2018年2月13日 3、基于时间的奖励利弊分析 有差别的年终奖比绩效工资更合理 “如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”　　　 　　　　　　　　　　 ——廖建桥 2018年2月13日 基本任务的奖励内容 基于任务的奖励确定方法 基于任务的奖励利弊分析 案例分析 （二）基于任务的奖励 2018年2月13日 1、基于任务的奖励内容 基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励 奖励内容 项目奖 特殊贡献奖（总经理专项奖） 超产奖励 成本节约奖 创新奖 合理化建议奖、伯乐奖 事后奖励（个人现场奖励） 2018年2月13日 项目奖 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 2018年2月13日 特殊贡献奖（总经理专项奖） 依据：对公司做出了特殊贡献 对特殊贡献的定义 为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。 获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件 面小量大 2018年2月13日 创新奖 现代企业的一种趋势 2018年2月13日 合理化建议奖、伯乐奖 依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 特点：针对某件具体的事情及时奖励 2018年2月13日 2、基于任务的奖励确定方法 方法比较灵活 有预先确定的 有临时决定的 2018年2月13日 3、基本任务的奖励利弊分析 最好的奖励方法之一 针对性强，更好地体现按劳分配 它是事后的，公司没有成本风险 对公司是利大于弊的：员工做出了超出预期的结果，公司只把其中很小的一部分给予员工 员工是满意的，因为这是一个额外的收入。 2018年2月13日 4、案例分析 中国大学目前的奖励体系 工资构成 教学奖励 科研奖励 学术成果奖励 年终奖励 2018年2月13日 收益分享计划的概念 三种收益分享计划方法 收