公司内部整改完善计划PPT.ppt

计划 （整改与完善） 第一步 公司需要发展就需要确立公司公司目标 公司全年运营目标: 1000万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解: 第二步 进一步完善公司的组织架构，确定每人职能的权责，问责制。以确保全年目标的完成。 第三步 改善员工的整体心态，提高员工积极性，使企业高速运营。 会议 薪酬 活动 工作安排 (业务交流、讨论、分工安排、指导等) 基本 (基本工资) 内部聚会 (拿到案子和完成案子大家一起聚餐，K歌等) 工作进展 (案子进展汇报、进展中出现问题讨论解决、安排协助执行等) 福利 (五险一金、通信、交通、节日等) 户外活动 (月度季度年度跟公司目标进度进行适当安排户外公园踏青烧烤、旅游、打球等) 工作评估 (每个案子拿下进行交流成功经验、完成后客户满意度评估等进行奖励) 绩效 (创意部和策划部业务部等各部门跟案子完成评估进行比例奖励并设置季度年度奖励等) 拓展培训 (拓展基地拉练、行业知名人士培训、内部相关培训) 第四步 完善公司管理制度。(一、试用期和正式聘用.二、考勤制度.三、工资制度.四、福利待遇.五、岗位责任制度.六、工作日志制度.七、呈报制度.八、办公用品管理制度.九、资料管理制度.十、后勤管理制度.十一、安全保卫制度.十二、保密制度.) 完善公司宣传资料。(企业宣传片，公司网站，与公司业务广告相关的网络媒体宣传文件，公司业务手册，每项业务宣传折页、PPT、业务传真，业务邮件、报价单及相关媒介业务业务手册和搭配报价单等。) 完善公司营销体系。（营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。 ） 完善公司薪酬体系。（行政督导*提升员工工作动力*） 完善公司考核体系。（行政督导） 完善公司工作流程。（行政督导） 完善公司数据报表。（行政督导） 完善公司价格体系。（根据领导意思参照相关公司核算成本讨论制定） 完善公司沟通体系。（设立沟通交流室） 完善公司激励墙体。（行政督导分成三块：市场部、策划部、创意部） 第五步 永盛广告团队建设 根据目前公司发展状况和公司的性质，目前急需要组织一支媒体营销团队。基本团队建设架构分成以下个部分。 客户服务部 集团业务、事政业务、其他业务。 根据公司的结构性质，设立招商文员，职责是负责公司在自主户外广告点位播放的招商广告前来咨询的客户，具体内容细分如下； 招商文员首先必须有一定的销售沟通能力，能和客户的交流中了解客户对公司产品的意向程度并及时的记录下来。 对公司的的文化理念，项目点位和广告报价熟悉掌握，能在客户电话咨询第一时间回答客户想要了解的信息，让客户在电话里能简单理解公司的媒体传播途径，详细的询问客户，争取留下客户的详细资料。如；行业，品牌，联系方式及地址，方便媒介部部能及时有效的跟进。 搜集线上有关媒体发布网站，例；广告买卖网、中国媒体资源网、本地区的相关网站。及时发布公司的招商信息并持续更新。 媒介部 媒介销售部 1，电话沟通介绍公司的广告传播方式，和现有户外广告传播方式进行分析，突出公司的优势，让客户了解并感兴趣，争取和客户预约拜访的机会，详细的记录客户资料。2，面访客户，做好跟进，签订合同，和客户建立好关系了解客户的一些兴趣爱好，提供客户所需要的资料，及时和公司反馈客户的要求，和具体计划。后期维护客户关系。 对外媒体合作部 对外媒体合作专员，根据公司的需要和推广，特制定专员和各个媒介公司的业务员，和市场自由广告人 进行合作推广，整合市场现有资源。 第七步 中远期公司发展的设想 公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以旅游行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。 广告的企业使命 广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。 第八步 公司三年发展目标： ★ 在旅游广告行业创一定知名度，初步完成 “永盛广告”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司年度净利润稳定在300万元左右，每年30%递增。力争有所突破。 整体规划，分阶段实施，三年三步走： 第一阶段 2014年——2015年 打基础，站稳脚。 第二阶段 2015年——2016年 深挖潜，求发展。 第三阶段 2016年——2017年 创规模，树品牌。