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MRP在采购中的应用 主讲：张丽红 组员:谢巧云 李慧 陈伟平（收集资料） 吴兰珍（PPT） MRP基本介绍 MRP的提出 MRP的思想原理 MRP采购的特点 MRP的提出 物料需求计划(Material Requirement Planning，简称MRP)是20世纪60年代初期在美国开始出现的。它应用计算机来计算物料需求。它会随时发生变化，定量、定期模型已渐渐不能适应企业生产对原材料的需要的形势下出现的计算机提供的数据处理能力，它可以迅速地完成对零部件需求的计算，使项目采购能够根据需求变动及时进行调整。 MRP基本的思想原理 MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划和主要产品的层次结构，逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间，出产数量。这个计划被称做物料需求计划。其中，如果零部件由企业内部生产，则需要根据各自生产时间的长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划。如果零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的订货提前期发出各自订货的时间，采购的数量，形成采购计划。 MRP采购有以下几个特点 (一)需求的相关性 MRP采购是针对具有相关性需求物资的采购方法，需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关。 (二)需求的确定性 MRP采购计划是根据主生产进度计划、主产品的结构文件、库存文件和各种零