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装饰工程技术人员初级培训教材 前言： 组织装饰工程技术人员的培训学习，是专业公司管理过程中的一个组成部分。培训学习是集中时间快速熟悉施工管理相关技术工作的要点，教材是文字性的，培训学习时间也是有限的，关键是期望大家通过这段时间的集中学习，从思想上对施工管理首先有一个大概的认识。关键是“觉悟”，所为聪明与不聪明，我理解是用心与不用心。首先要喜欢这项工作，从心里愿意做好装饰工程施工管理工作。 我们公司创建这么多年，人员流动也比较频繁，大多数离开公司的员工基本上都在继续从事这个行业的工作，有的成了老板有的成为公司项目管理工作的骨干力量。即为公司创造了不少企业业迹，个人的生活水平也得到了相应的提高。有的干的很出色，有的继续频繁跳槽工作没有稳定性。但也有不少优秀的年轻人进步非常快，跟在项目经理后面做上一两个工程后，自己在单独掌握工程并成各优秀的项目管理人员 有时与年轻人谈起来，我常常告诫他们要勤恳工作，要把握好公司给予的机会，利用公司这个同行业中坚实的平台，潜心学习技术、技能，用心领悟每天工作中的收获。经验来源于实践，即要注意及时不断的总结自己的工作经验，更要学会领悟别人创造的经验及失败的教训。三人行必有我师，要虚心学习别人的长处，取长补短。施工管理工作要想做好须具备吃苦精神，至少要能起早睡晚不怕脏、不怕累，要任劳任怨。工地工作环境是艰苦的，有时条件会非常艰苦。要学会管理人，把相关人员管理好了会减轻个人的辛苦。首先自己要熟悉施工管理的各个环节及过程，并学会把握重点。 从事施工管理工作多年来付出了不少的心血，由于自己尽心尽职、尽责的工作，以往我所从事主持的各项工程基本上都为公司创造了相应的利润。同时也给公司创造了业迹，给每项工程的业主甲方基本都留下了良好的印象。 回顾以往的工程我个人有一种自豪感，同时也庆幸自己在以往施工的工程中由于精心管理、措施到位，没有发生重一项重大事故。没有留下太多的遗憾。 下面要讲的内容基本上都来源于实践经验，即有自己的经验也有别人的经验。不少本东西是书本上没有的，规范与标准是国家与相关部门制定的、是必遵照执行的，而经验却是日积月累、不断思考、不断观察、不断分析的结果。有人也经历过不少工程的管理，但总结不出东西来，一是不善于思考，二是不愿去思考，说白了也就是不愿意用脑子，实际上就是懒。 人脑子笨不可怕，可怕的是懒。只要用心刻苦认真的学习没有学不会的东西，只是时间长与短的问题，是用心不用心的问题。笨可以笨鸟先飞，可以比聪明人早起晚睡一会，只要能吃苦想学习一定会一步步提高自己的能力，遇到合适的机会就一定会有所作为。 个人认为装饰工程施工管理不是很深奥的学问，有高中甚至初中水平只要用心，照样能成为一名优秀的施工管理人员。可以在干中学、边干边学，经验与理论基础同步提高。当然文化程度越高越好，文化程度高理解问题相对会较快些。施工管理是一门多学科的工作，要有理论、识图纸、懂预算，还要学会待人处事，要与各种人员进行交流沟通。与人打交道是项目经理必不可少的工作内容，总之施工管理也是一门干到老学到老的功课。 装饰工程管理部门机构设置及职责； 装饰工程管理部门机构设置主要有：工程主管部门、建设单位工程管理部门、工程监理单位、工程总承包单位、参与施工的各相关单位等。 目前较大型的装饰工程基本都划分成几个区域、设置几个施工标段同时展开施工。因为装饰工程分项较多，涉及的材料品种多、工艺复杂。划分开几个区域同时开工，一是比较各区域标段的施工能力，二是促进质量管理和进度管理。一项工程也可以由一家装饰公司总承包进行施工，一家单位总承包施工便于管理，但缺少竞争比较性。 工程主管部门职责； 装饰工程由地方建管局（建委）的“装饰工程管理办公室”负责工程的监督与管理。 如果是新建工程，土建总包方未场装饰工程便进场施工，由原土建总包方负责监管装饰工程的进行，其上级主管部门是地方“建设建筑工程质量督管站”，由质监站负责监督包括土建在内的装饰工程的施工质量，质监站原则上不负责工程的进度。 建设单位职责； 建设单位指的是工程投资方，每个工程建设单位基本都会成立一个项目管理班子。原则上是投资方基建部门负责组建项目管理班子，建设单位指定工程负责人，负责工程的协调、签证、进度拨付款，负责工程质量管理等与工程相关的各项工作，包括主要材料的考察、定价等。 监理公司的职责； 法规规定每项工程都必须设置工程监理人员，由持证上岗的监理工程师负责工程的监督工作，监理工程师负责现场施工质量管理，协助建设单位协调工程进度、协调并审核工程进度款的拨付，即监督施工质量、进度，又应监督工程专项资金的使用情况。例如：较大型的国家重点工程都是专款专用，监理人员亦有责任监督工程专款的流向是否用于工程。 总包方的职责； 新建工程的装饰大部分是在原土建公司未退场时