[企业管理]管理创新 第二章 课件 PPT.ppt

知识经济与知识型企业 经济发展各阶段的主要生产资源 主要生产资源 主导经济产品 存在的社会 农业经济 劳动力资源 粮食、牲口等农林牧副渔产品 原始社会、奴隶制社会、封建社会 工业经济 煤、石油、钢等自然资源 用于生产、生活的工业产品 资本主义社会、社会主义社会 知识经济 人才所具备的知识 高科技产品 资本主义社会、社会主义社会 知识经济与知识型企业 知识管理的实施要求 构建支持知识管理的组织体系，建立知识共享机制 加大对知识管理的资金投入 创造有利于知识管理的企业文化 开发支撑知识管理的信息技术，促进知识交流 建立知识管理评估体系 设立知识总监 知识经济与知识型企业 当今社会7大类知识型企业 I T技术开发与应用 生化工程与制药 生命科学的探索与研究 海洋工程开发与利用 卫星通讯与激光传导技术 人工智能的开发与研制 能源替代工程的研究 第 二章 结 束 谢 谢！ 管理创新 介绍当今社会企业管理工作的 最新思潮 第二章 组 织 变 革 组织变革是否就是对组织某些部分或某些方面比如说组织结构、管理体制、行动目标等进行变革和修正？ ?这种说法是不完全的，应该是对组织整体进行有计划的、系统的、长远的变革和开发 组织变革的动因 内在动因 外在动因 组织变革的内在动因 组织目标的转轨变型和修正 组织结构形态的调整（组织变革的重点） 组织职能的根本转变 1. 组织职能变为高度分化 2. 管理服务职能的强化 知识员工的崛起 组织变革的外在动因 科技高速发展 市场环境的变动 管理现代化 科技高速发展 网络技术电子数码控制技术的不断更新和完善使企业的信息处理与决策控制及生产管理方式得到质的改进 国家与国家之间、地区与地区之间、企业与企业之间的技术有偿转让使用正成为生产要素的重要来源 由第一产业经第二产业向第三产业通过工业化的改造使生产方式从原来的劳动密集型转为技术密集型 市场环境的变动 随着人类物质需求的不断提高，市场将日益广阔 应用新技术的不断开发、完善、淘汰、更新使产品生命周期大大缩短 坐销→推销→传统营销→网络营销是市场经济的一次次革命 企业间形成合作竞争的新局面 管理现代化 亚当·斯密（国富论）是古典管理阶段的鼻祖 泰勒（科学管理原理）是科学管理阶段的创始人 德鲁克（现代化管理之父）要求管理者做到：信息通畅、反应迅速 决策科学、结构合理 组织变革的关键 改变思维模式 突破组织智障 改变思维模式 前384—前322年 希腊 改变思维模式 发散思维 集中思维 辨证思维 改变思维模式 发散思维与集中思维的统一 辨证思维 突破组织智障 组 织 智 障 是指组织智慧和能力在发展中遇到障碍，主要表现在驻留在组织成员心目中，影响组织成员对重大事物的看法以及如何采取行动的许多假设、成见。 突破组织智障 组织智障的表现 局限性思考 归罪于外界 不能主动思考问题 蝴蝶效应 青蛙现象 经验错觉 团队本身的智障 组织变革的特点 根本特点： 非层级制 具体表现 扁平化 柔性化 分立化 网络化 虚拟化 组织变革的途径 ?两 个 途 径： 1.从组织内部着手，通过企业再造、团队建设、组织学习来完成。 2.从改变与其他企业的关系着手，通过网络化、虚拟化来实现。 主要表现：外包生产、精益生产、新的战略联盟及虚拟运作 虚 拟 运 作 虚拟运作的特点 ? 企业利用外力弥补自身资源的匮乏 ? 各企业在同一目标的指引下取长补短，实现共赢 ? 充分实现技术协作和信息共享 ? 动态灵活的协作过程 ? 各企业的关系由互相竞争变为合作竞争 ? 使企业内部结构发生转变 虚 拟 运 作 虚拟化的经营方式 业务外包生产 精益生产 关键 ：准时生产，及时供应 企 业 再 造 对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以显著提高企业的效率。 对象：企业的业务流程 企 业 再 造 原 则 横向集成活动，实行团队工作方式 纵向压缩组织，使组织扁平化 决策权力下放，授权工人作决