[其他资格考试]5 薪酬福利管理.pptVIP

第五章 薪酬管理;薪酬的内涵;薪酬;薪酬的实质;影响员工薪酬的主要因素;企业员工薪酬管理的基本目标;企业薪酬管理的基本原则;企业薪酬管理的内容;工资总额管理方法： 首先确定合理的工资总额需要考虑的因素(员工生活费用，市场薪酬水平)； 然后计算合理的工资总额（经验比例，盈亏平衡点法）;员工薪酬水平的控制：确定各类员工薪酬的水平及比例 与员工贡献挂钩 考虑市场劳动力供求关系 日常薪酬管理工作 市场薪酬调查 员工薪酬满意度调查 年薪酬计划、检查及调整;企业薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;1、薪酬调查：25％；50％；75％；90％;最低工资保障 最长工作时间 《劳动法》：每日工作时间八小时，平均每周工作时间不超过40小时 加班：150％工资 休息日加班：200％工资 法定休假日加班：300％的工资;岗位工资或能力工资的制定程序 1、确定工资总额 2、确定分配原则 3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价 4、确定工资等级数量以及划分等级 5、工资调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力 7、确定每个工资等级所有薪酬标准的中点所对应的标准 8、确定每个工资等级之间的薪酬差距 9、确定每个工资等级的薪酬幅度 10、确定工资等级之间的重叠部分大小 11、确定具体计算方法;岗位工资简略版 工资总额/划分等级/等级标准/确定差距 奖金制度 1、确定奖金总额 2、确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 ;几种调薪方式：身份；技能；工龄；绩效 每种调薪方式的具体操作条款 同时说明不予调薪的情况 ;1、给员工重新定级 2、确定员工新方案工资 3、等级降低后，工资水平不下降 4、等级未降低但工资水平,重新调整方案 5、整理问题，供上级参考;第二节 工作岗位评价;工作岗位评价的概念;工作岗位评价的基本理论;工作岗位评价与薪酬等级的关系 两者关系可以是线性的，也可以是非线性的;工作岗位评价的步骤;常见工作岗位评价指标;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数与计分标准;工作岗位评价方法与应用;排列法;分类法;评分法;因素比较法;第三节 人工成本核算; 人工成本：也称用人费或人事费用，指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。;人工成本的构成;确定合理人工成本应考虑的因素;第四节 员工福利管理;福利的本质：一种补充性报酬 与工资的区别:不以货币形式支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工;福利管理的主要内容 （1）确定福利总额 （2）明确实施福利的目标 （3）确定福利的支付形式和对象 （4）评价福利措施的实施效果 福利管理的主要原则 （1）合理性原则 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （4）协调性原则;社会保障的构成