[其他资格考试]HR二级-招聘与配置.pptVIP

人力资源二级考题分析 招聘与配置 简答题 3、简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。（16分） （2009/11） 1、评分标准：P86 企业实施员工素质测评的具体步骤和程序： （1）准备阶段 （1分） ①收集必要的资料； （1分） ②组织强有力的测评小组； （1分） ③制定测评方案。 （1分） （2）实施阶段 （1分） 测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。 ①测评前的动员； （1分） ②测评时间和环境的选择； （1分） ③实施测评，包括从测评指导到实际测评，直至回收测评数据的整个过程。 （1分） （3）测评结果调整 （1分） ①分析引起测评结果误差的原因； （1分） ②正确选择处理测评结果的分析方法； （1分） ③对测评的数据进行处理。 （1分） （4）综合分析测评结果 （1分） ①描述测评结果； （1分） ②对测评对象进行分类； （1分） ③对测评结果进行分析。 （1分） 图表分析题 综合分析题 综合题 1、某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，考|试/大然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作?(10分) (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素?(10分) （2008/11） 评分标准： (1)为了保证人员选拔的质量，应做好以下准备工作： ①收集必要的相关资料和数据。(2分) ②组织强有力的测评小组。(2分) ③制定测评方案。(2分) A、确定被测评对象范围和测评目的;(1分) B、设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准;(1分) C、编制或修订员工素质能力测评的参照标准;(1分) D、选择合理的测评方法。(1分) (2)对“团队管理能力”进行测评时，考|试/大需要把握的测评要素：(每项2分，最高10分) ①沟通协作;(2分) ②组织能力;(2分) ③监控;(2分) ④培养与指导他人;(2分) ⑤团队精神;(2分) ⑥激励下属;(2分) ⑦绩效导向。(2分) 考试指南试题之简答题（题目见P109） 考试指南试题之改错题（题目见P110） 考试指南试题之案例分析题一 （题目见P111） 考试指南试题之案例分析题二 （题目见P112） * * 改错题 1、招聘工作的目的是选拔和录