[哲学]团队如同职业足球队.docVIP

团队如同职业足球队 ? 美国自由党领袖大卫．史提尔曾经说过“合作是一切团队繁荣的根本”。这就如团队配合协作，是足球运动精髓，一支球队，拥有最佳门将、最佳后卫、最佳中锋、最佳边卫、最佳前锋、最佳教练，并且他们目标一致，共同努力，那么它成为联赛冠军的概率就几乎是99.9%。切尔西队一举夺得2009-2010赛季英超联赛冠军，队中星光闪耀（伊万洛维奇、阿莱士、特里、阿什利、埃辛、米克尔、马卢达、阿内尔卡、德罗巴希拉里奥、费雷拉、博辛瓦、布鲁玛、拉米雷斯、卡库塔、卡卢、斯图里奇、博洛尼等），让人羡慕不已。一个优秀团队的建设和管理，应该包括个人发挥最优化、良好的合作意识、完善的激励机制和睿智的领导等方面的内容。 第一，个人发挥最优化。企业的团队，如同球队，如何让最佳个人加入你的团队，并且把他们安排到最合适的位置上去，向着共同的目标发起冲击，成为了团队业绩的关键。招聘人员时，最佳个人，并非只要技能最好的，而是需要这样一个人，首先他的价值观能够与本团队保持一致，其次对自己的事业兴趣浓厚、对工作热情高涨，具有团队所需要的技能或者拥有被培养成为技能方面最佳个人的潜力。 一个价值观与团队不一致但是技能水平很高的个人，这如同一个国际王牌球星（如同罗纳尔多般）加入到你的球队，但是他却不能和球队其他人很好地配合协作，或者根本不想长期服务于这个球队，虽然他的加入短期内是有效益的，但长远来看，他并不适合你的团队，吸收他或留下他会产生负面的影响。 对事业的兴趣浓厚、对工作热情高涨，这是最佳个人必不可少的条件，技能或者团队配合协调能力，可以通过培训与实践来提高，但是兴趣与热情，并不能轻易促成，如果个人只是为了钱而从事该工作，行尸走肉，那么他永远无法做到最好的自己，也会对别人产生负面的影响，因此如何激发个人的热情比技能更重要。这正如经营之神松下幸之助所说“企业的最大资产是人”。 团队强弱，固然是以个人的能力为基础的，但是团队实力=个人能力总和×配合协作系数。因此，团队合作意识显得尤为关键。 第二，良好的合作氛围是高绩效团队的基础。没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。 第三，完善的激励机制也是保证团队良好运转的重要条件。薪酬待遇问题，一直以来劳资双方讨论的焦点，球队当然不可能一开始就给予一个新人过高的薪酬待遇，这样会使老队员嫉妒，当他取得一些进步，达到这个薪酬待遇的要求时，要求更高的薪酬待遇，也无法满足；相反如果个人原来已经相当优秀或者通过努力取得巨大进步时，球队给他的薪酬待遇过低，将导致个人与球队的分离。 团队当中每个最佳个人各有特长，充分发挥用人所长，或者充分发掘每个人的其他潜力，形成配合协作互补促进作用。俗话说一个萝卜一个坑，要是这个坑空了，有谁来填呢？岗位定期轮换，ABC角制度，在保证用人所长的前提下，拓宽了个人的知识面，发掘个人除了原特长外其他的潜力，当一个球员受伤不能上场，立马有替补球员能够顶上，同时岗位轮换增进了团队中各个成员对彼此职责的了解，增强团队配合协作能力。 最后，睿智的领导是优秀团队的灵魂。团队的头，如同球队的教练，选择球员、培养球员、排兵布阵、协调沟通，他才是团队的大脑，带领着这支球队，以怎样的努力，朝什么样的目标冲击，是他的工作。领导者充满智慧的引领会大大增强团队的凝聚力。