[工作计划]2010年度个人述职述廉报告.docVIP

2010年度个人述职述廉报告 后勤集团 高文方 过去的一年，在上级党政的正确领导下，通过全体职工的不懈努力、不断克服各种困难，确保了教学、科研及管理的正常运行，较好的完成了各项任务，现就2010的工作情况述职如下： 一、加强学习，不断提高思想素质。 能认真学校党的十七大精神，深入贯彻实践科学发展观，用科学的思想理论武装头脑，随着改革开放的不断深化和广泛深入，我国现处在一个大发展大变革的快速时代，国际国内形势不断地发生变化，意识形态领域的斗争尖锐复杂，讲政治、顾大局、促稳定、讲和谐是我们团结和凝聚全党全国各族人民，应对各种风险和挑战，始终朝着正确方向发展的根本保证。只有坚定建设中国特色社会主义的信念，我们国家才会不断的走向繁荣富强，人民的生活水平才能不断提高，各项事业才能不断推向前进。 二、不断完善，努力提高精细化管理水平。 我们紧密围绕工作特点在原有的基础上进一步建立和完善了各种规章制度，结合精细化管理要求，把过去的规章制度进行梳理，具体问题更加细化，各种责任更加明确，做到了有章可循，有法可依，用制度管人，按规定办事。由于建立了规章制度，在工作中遇到问题和困难时规定就发挥了有效作用。避免了扯皮现象，减少了领导很多精力，也使公司经济上少受损失，有力的降低了成本消耗；再是车辆安排上更加精细，科学合理。保证教职工正常上下班乘车是运输工作的头等大事，2010年我们把接送教职工上下班车辆保障问题作为重中之重，同时还周密安排了迎新接送、学生实习、国培顶岗、学校各类大型活动等用车。在各个环节上都进行了精心组织责任到人，落到实处。如何保证每天60多个班次分别在6条线路上安全行驶和10多台车辆每天保障全校各单位的公务用车，针对这个既有规律性和突发性的问题，我们经常探索和认真研究，经走访得知，南昌地区的高等院校，我校每天安排的车次数第一，接送老师的运行线路也是第一，基本贯通了南昌城区，工作量远远超过其他高校几倍。然而，现行的运输模式眼下还难以改变。针对这些困难压力，我们不推不靠，迎难而上，通过各种渠道收集信息，走访调查，总结经验，摸索规律，周密计划，科学安排，严密组织，使各项工作健康发展。管理服务水平明显提高。一年来经常受到老师的肯定和赞扬，绝大部分驾驶员能做到文明行车，热情服务，拾金不昧，助人为乐。乘车人员满意率在95%以上，没有一次因工作失职受到投诉。全年行驶65多万公里。出车14706台次，运送各类人员59.2万多人次，没有发生一起较大的责任交通事故，比较圆满的完成了全年的各项运输任务。 三、多听意见建设，努力解决民生工程。 傅书记、黄校长和集团领导对教职工提出的合理性建议十分关注，针对较集中的问题和大多数人的建议，我们先后解决了一系列民生工程。从去年3月份开始，先后对运行线路进行了5次局部调整，对客车内部环境进行了全面清理，加固了座椅，添置更新了大部分座套。艾溪湖大桥建设以来，道路经常拥堵严重，根据需要，经常增加客车班次，对6路校车进行了车辆调整，在1路线上新增了临时停车点，改造新增了老校区候车点，对驾驶员休息室进行了装修改造，添置了部分设施设备，正在解决新校区客车停车场地等一系列大家关心的民生工程。通过我们的不断努力，使大多数教职工感到比较满意，坐在校车上心情舒畅。 四、规范管理，降低成本。 一是在平时派车过程中基本做到了科学安排，对各时间点的乘客人数基本掌握，不盲目派车，不估计派车，不知派车用途不派车。在车辆相对够用时，尽量减少车次，做到统筹安排，科学计划。二是深入贯彻省政府文件精神，认真落实政府采购加油制度，车辆按照“一车一卡”对照加油，油卡由管理人员统一管理，每月燃油核算时，每辆车消耗情况清清楚楚，加油程序进一步规范，计划性有了明显提高。三是择优选择汽修厂家，对有一定资质的厂家进行调查摸底，了解技术力量、维修设备、材料价格、信誉服务等情况。通过实践，基本达到了修理质量好，价格相对合理的要求。四是网络信息部根据集团领导的要求，推出了一个全新的网络报修服务平台，该网络平台正式使用后能处理我们日常的报修事务，能为全校师生申报维修、了解信息提供一条便捷通道，各业务部门的办事效率也会有所提高。 五、严格要求，廉洁自律。 一是认真学习学校纪委下发的关于党员领导干部勤政廉洁的一系列文件精神，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等消极腐朽思想文化的侵蚀。二是结合自己的工作实际，狠抓制度落实。去年，在校纪委转发中纪委《设立“小金库”和使用“小金库”款项违纪行为适用中国共产党纪律处分条例若干问题的解释》文件，在回头看检查教育中，我们根据集团的统一布署，认真学习文件精神，要求管理人员认真对照检查，进一步重申全体职工严禁