企业人力资源管理师（三级）培训稿件第一章人力资源规划文件材料.ppt

助理人力资源管理师 第一章 人力资源规划;;第一节 工作岗位分析与设计;人力资源规划的内涵;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范;岗位规范;工作说明书;工作说明书;? ;1、企业体制的市场化。 2、企业人才、资金相对短缺。;职业发展方向：职业化企业家;岗位规范与工作说明书的区别;设计岗位分析时应该做的工作;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;工作岗位分析程序（能力）;第一节 工作岗位分析与设计;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法（能力）;;单柱流程图：;多栏流程图;流线图（废水处理流程）;;工作岗位设计的基本方法（能力）;工作岗位设计的基本方法;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念（知识）;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法（能力）;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;人力资源规划;人力资源规划;第二节 企业劳动定员管理;定员标准的概念;企业定员标准的分级分类;企业定员标准的内容： 企业定员标准的原则： 1、定员标准水平要科学、先进、合理 2、依据要科学 3、方法要先进 4、计算要统一 5、形式要简化 6、内容要协调;;;;第三节 人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论;一、制度化管理的基本理论;制度规范的类型;人力资源管理制度体系（P44）;人力资源管理制度体系的特点;人力资源制度规划与企业其他规划的关系;企业的两种管理哲学与管理模式的对比;人力资源管理制度规划的原则 ;制定人力资源管理制度的基本要求;;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;人力资源费用预算的审核(能力P52);审核人工成本预算的方法;人工成本预算???程图;预算人工成本在企业经营预算中的额度;审核人力资源管理费用预算的方法;美国人力资源协会统计结果:;企业家每天紧盯三个数字;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源原始成本;人力资源重置成本;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则;人力资源费用支出控制的程序（能力）