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企业愿景 愿景是英文VISION 的台湾译文。所向往的前景 。 企业愿景是企业对未来发展的美好憧憬。 是企业在理想层面的美好向往。 可以让人通过联想，产生一种梦幻般的意境，并为追随者所认同。 可以极大地凝聚人心，增强向心力。 愿景不能等同于企业目标，更不是企业目的。愿景就是愿景。 愿景不是虚无，是企业的梦想（不是妄想）。 企业目标必须与愿景一致。 对于一个组织来说，愿景必须是共同的。 臧克家作文的启示 1930年，臧克家报考国立青岛大学（今山东大学），数学零分，作文98。 当时的文学院院长闻一多出的题目《生活杂感》，臧克家作文全文如下：“人生永远追逐幻光，但谁把幻光看作幻光，谁便沉入了无边的苦海”。闻一多吟咏再三，拍案叫绝，不仅给了98分，而且破格录取。钱日诺 谁把愿景看作虚无，，谁便沉入了无边的苦海（没有向往）。愿景是永远的若即若离。 易中天论愿景、理想 天下梦与中国梦，有什么不同？中国梦，想的是“中国怎么样”；天下梦，想的是“人类怎么样”。前者是关于“国家”的愿景，后者是关于“社会”的理想。 易中天-----2010年8月1日于北京大学百年纪念讲堂演讲录。 第三章、企业价值观 第一节、企业价值观的含义及其取向 第二节、企业纵向价值观体系 第三节、企业核心价值观的确认 第四节、企业核心价值观的设计 第一节、企业价值观的含义及其取向 一、企业价值观的含义 二、企业价值观的取向 一、企业价值观的含义 价值：主体对客体的兴趣、需求以及客体对主体需求满足的肯定或否定的关系。 价值观：关于价值的观念，是客观价值关系在人们主观意识中的反映。 企业价值观：是指企业员工共有的评价事物价值所持的观点。 按评价对象分，可以把人们的价值观分作5个方面，即真、善、美、爱、力。这5种价值是人类活动，当然也包括企业经营管理活动在内，应该遵循的5把基本尺度。 王蒙论生存的价值观 “一箪食、一瓢饮、在陋巷”，这是遭遇；“回也不改其乐”，这是活法。 -----王蒙 取自王蒙新书《一辈子的活法》 遭遇是外在的，人有时候的确无法左右。但活法是内在的，是人的选择。 有信心、有快乐地活着，比什么都重要。 二、企业价值观的取向 1、经济价值取向 2、社会价值取向 3、伦理价值取向 4、人文价值取向 奇瑞的用人 用真挚的情感留住人； 用精彩的事业吸引人； 用艰苦的工作锻炼人； 用有效的学习培养人； 用合理的制度激励人； 第二节、企业纵向价值观体系 1、员工个人价值观 2、企业整体价值观 第三节、企业核心价值观的确认 企业核心价值观是指在企业价值观体系中处于核心位置的价值观。 企业核心价值观通常介于3—7个。 第四节、企业核心价值观的设计 1、企业价值观的设计原则 2、企业价值观设计中必须处理好的几个关系 1、企业价值观的设计原则 必须是企业真正信奉的东西 必须与企业最高目标(企业愿景)相协调 必须与社会主导价值观相适应 必须充分反映企业家的价值观 必须与员工的个人价值观相结 2、企业价值观设计中必须处理好的几个关系 继承与发展 共性与个性 理想与现实 理论与实践 第四章、企业精神 第一节、精神与企业精神 第二节、企业家精神 第三节、企业精神的化身----企业英雄 第四节、企业精神的培育与表达 第一节、精神与企业精神 一、精神 二、企业精神 所谓企业精神，是指一个企业全体(或多数)职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。 企业的精神由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，它是企业各种活动的指导思想，属于“核心文化”。 三、企业精神与企业价值观的联系与区别 企业精神与企业价值观 “企业精神”和“企业价值观”既相区别又相联系。 区别之处在于：“价值”是关系范畴，“价值观”是关于“价值对象的那些属性能够满足价值主体的什么需要”的看法； “企业精神”是状态范畴，是描述一个企业全体(或多数)职工的主观精神状态的；塑造企业精神，主要对思想境界提出要求，强调人的主观能动性。 企业精神包含企业价值观但不等同于企业价值观。 第二节、企业家精神 一、企业家 二、企业家精神 四、企业文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能 五、企业文化兴起的标志 国际企业文化的兴起有两个基本标志： 实践方面：国际上一大批名列前矛的优秀企业，由于重视企业文化建设而大大得益，甚至有的企业完全依靠 优秀的企业文化而起死回