企业预算管理理论与实践文件材料.pptVIP

企业预算管理理论与实践;前言;所谓决策，即预算可以将某些专门知识和信息传递到特定部门，以便决策者作出资源配置决策。 1、沟通功能 2、协调功能 3、计划功能 4、资源配置;一个假设;1、沟通功能 在很多场合下，下级比上级对影响业绩的因素拥有更精确的信息：如自己的工作能力和准备付出的努力。另外，对于环境的不确定性，双方有不同的理解。因此，参与制预算对消除不对称信息有积极意义。;一、预算的决策功能;一、预算的决策功能;一、预算的决策功能;所谓控制，即预算将预定目标层层分解为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，从而对组织行为进行控制。 1、经营控制功能 2、业绩评价功能 3、激励功能;二、预算的控制功能; 第二讲：预算功能的前提;一、预算的精确性;一、预算的精确性;一、预算的精确性;4、努力不会浪费： （1）所谓预测精确性暂无公认的??准。 （2）预测环境有助于人们关注环境、理解环境、思考环境。 （3）一些技巧可以帮助预算适应环境。如弹性预算、滚动预算等。; ;二、内部竞争;A车间;2、参与式预算能够部分地解决上述问题。但参与式预算管理易产生 “预算松弛现象”。如，要求更多的资源、更少的产出。 目标不一致和利益冲突； 信息不对称； 原因 规避不确定性； 防备上级层层加码； 缓解竞争压力;3、内部竞争对预算管理的影响 科斯：企业组织替代市场的理由是通过内部协调节省市场化的交易费用。 激烈的内部竞争有可能损害企业内部的有效协调，但内部竞争似乎不可避免（一些领导也特喜欢此） 。;4、问题的实质：现在以信息和知识为基础的内部协作难以观测。 当有形资源依赖变为知识依赖时，部分的预算单元目标相对其它更加容易实现，导致不公平竞争合法化、持续化。如研发部门的预算困难。 案例：“折靠背椅”与“仓库开放”;5、解决方案：当企业规模扩大到一定程度时，企业以市场竞争与协调来安排企业内部活动可以提高企业效益（如人才引进可以部分地解决人力资源短缺问题）。;三、可量化性;三、可量化性; 第三讲：预算功能的冲突;如果预算同时具备决策和控制功能，在现实中可能会导致冲突。 动因：掌握专门知识和信息的管理人员倾向于报告保守性的预测数据（如美军） 。 典型：销售部门 如果销售部门低估销售收入，则造成生产计划数量减少，从而降低企业效率。;二、冲突的表现形式;二、冲突的表现形式;二、冲突的表现形式;第四讲：预算功能的选择;一、外部环境与预算功能定位;一、外部环境与预算功能定位;一、外部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;第五讲：简案;一、组织;二、流程;三、特征;四、点评;五、预算流程再造; 预算管理目标; 结束 祝你们成功！