[建筑]国际EPC项目进度检测系统分析及应用.docVIP

摘 要：项目进度控制是EPC管理体系的重要组成部分，它涉及到对项目进度的预测、计划以及实施等过程，是确保施工进度的可靠依据。本文首先简要介绍EPC项目及其进度检测系统，进而分析其在国际EPC项目中的应用。 　　关键词：EPC项目 进度检测系统 应用 　　 　　随着我国经济的发展以及综合实力的提高，海外工程项目也日益增多，但是与之相对应的是我国工程企业在项目管理水平上存在的不足，与国际项目的管理要求有着比较大的差距，这在项目进度控制方面的体现尤为明显，严重制约了海外工程项目市场的开拓。 　　一、EPC项目进度检测系统概述 　　EPC项目指的是将设计、采购以及施工等方面的内容作为同一个合同进行招标以及授标的承包方式。在合同生效以后，EPC项目的承包方应当向业主提供进度检测系统，在得到业主的批准之后作为项目进度管理的唯一依据。EPC项目的进度检测是对工程进度的量化，进度检测系统是项目进度检测的集成。EPC项目的进度检测系统能够为EPC项目的进度管理提供可靠的依据，能够为工程项目的进度管理以及成本管理等提供决策支持。 　　建立国际EPC进度检测系统是一个庞大而复杂的系统性工程，有着很强的实践性特点。我国工程项目管理当中EPC模式的起步比较晚，在国内上没有建立起与国际标准接轨的EPC项目进度检测系统，也缺乏相关的操作经验和技术。随着我国企业越来越多地参与到国外工程项目当中去，这方面的不足日益成为国内工程企业走出去的掣肘。因此建立并不断完善国际EPC项目进度检测系统已成为当务之急。 　　EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定以后，承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对己完成设计的部分工程进行施工，并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下，承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时，项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险，并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。 　　二、国际EPC项目进度检测系统的建立和应用 　　（一）国际EPC项目进度检测系统的建立 　　第一，建立工作分解结构。工作分解结构指的是将国际EPC项目中包含的内容逐级细化，往往是通过工作分解将复杂的项目对象定义为更为细小并容易管理的单元，这样就形成了工作分解结构。最底层的工作分解结构是工作包，即进度测量系统的测量单元。由于国际EPC项目大都有一定程度的相似，所以工作分解结构可以重复使用，因此可以建立模板库提高工作分解的可控度。 　　第二，确定权重。确定权重是进度检测中的重要内容，是进行定量进度控制的基础。在确定国际EPC项目进度检查过程中某项活动的比重时可以考虑以工时或者费用为标准。一是国际EPC项目的工序权重，即根据工序的工作量来确定。在实践中工序权重往往由承包方与业主进行经验平谷，进而根据具体项目进行分解以分配权重。二是国际EPC项目的费用权重，即设计、采购以及施工占项目的百分比，可以基于费用确定百分比。具体如下表。 　　第三，确定测定对象。在国际EPC项目进度检查当中要从不同的层级进行考察，不同层级的检测对象有着不同的深度。在国际EPC项目的条件下，大部分的工作要采用间断测量进行进度评价，这就需要进度测量系统根据各项工作的特点设定进度控制检测点，然后确定各个检测点内工作的比重。 　　第四，建立电子报表。在国际EPC项目进度检测系统当中，进度电子报表的建立可以实现项目在报告点上的自动计算。通常情况下可以采用EXCEL来建立电子报表，在各个检测点完成后通过公式逐级汇总成总体进度。此外还可以根据工作内容制订数据采集表分配到负责人并及时进行数据统计。 　　（二）国际EPC项目进度检测系统的应用 　　第一，设计进度检测。设计进度检测基于国际EPC项目的交付成果，将设计文件按专业分组并编制成文件清单，根据每份文件的标准计算其占同类专业以及总设计的权重。这样就能确定检测对象。 　　第二，采购进度检测。采购进度检测要基于国际EPC项目的设备材料清单，然后根据设备材料的预算衡量权重。不同的设备与材料应当有具体的的采购清单，即对各项设备及其材料规格的技术参数和数量上的说明。在以清单为对象的进度检测完成后也要设置检测点。 　　第三，施工进度检测。国际EPC项目的施工进度检测要基于具体的工程量预算。施工进度检测的复杂程度要远远高有设计以及采购的进度检测，因此施工进度检测系统需要长期的经验积累才能慢慢完善，在此过程中要根据项目进度的变化不断进行更新。 　　第四，进度计算。在建立完成进度检测系统之后就能够依据实物进展的状态进行跟踪。可以根据国际EPC项目的执行程度或者项目的具体需要来