[建筑]技术管理体系.docVIP

杭州江南家私市场A区、B区工程 一、技术管理组织框图 各级技术人员职责： 公司技术科职责 负责解决公司各项目部技术难题，组织科技攻关，检查各项目部各项技术标准及规范执行情况。 收集新产品、新方法、新材料、新工艺方面的科技信息、结合各项实际情况，向各项目部推荐并指导各项目推广应用。以提高公司各项目部科学技术水平，增强企业竟争力。 组织公司技术人员编制公司企业标准，并负责审核报批，送审及备案工作。 项目部技术部门职责 负责解决项目部出现的技术问题，重大技术疑难问题向公司技术部门汇报，协助公司技术部门共同解决项目重大技术问题。 督促检查本项目负责新产品、新工艺、新材料新方法的推广应用工作，各部施工中各项技术标准及规范的执行情况，发现有违反标准及规范的情况立即进行纠正。 根据工程实际确定项目技术攻关课题，组织项目技术人员开展项目技术攻关活动，积极参加公司科技攻关活动。 结合工程实际，在各工序及各工种施工前负责组织并实施向各工种进行技术交底工作，并形成记录文件。 检查施工过程验收工序施工质量，合格后填写有关质量记录文件，报项目监理部验收。 班组技术人员职责 负责贯彻执行各项技术标准及规范，发现并解决施工中出现的问题。 参与项目科技攻关活动，积极推广应用，新产品、新工艺、新材料、新方法，并收集整理各项数据及原始资料。 负责本工序本工种的技术交底工作，施工前向操作工人进行技术交底，并形成文件记录。 施工技术控制 施工准备技术管理 技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计图纸，弄清设计意图，检查图纸及各项说明是否清楚，明确，图纸尺寸，坐标，标高及管线交叉连接点是否相符，建筑与结构要求之间有无矛盾之处，如有问题列出清单，为参加图纸会审工作做好准备，认真参加图纸会审。 编制复杂工序的详细施工方案，编制现场临时用电的脚手架、井架等各专项施工方案，按照施工组织设计的要求做好各项交底工作。 按照本工程的特点和实际制订新工艺、新技术推广应用计划，对施工人员进行培训，重点岗位考核合格后方可上岗。 做好砼及砂浆的试配和试验工作。 贯彻落实技术交底制度，做好各工序及各工种施工前的技术交底工作。 施工过程的技术管理 落实公司及项目部各项技术管理制度，制定项目部技术管理措施。 项目技术管理人员督促、检查各施工班组按施工图纸和规范及施工组织设计要求施工。 做好施工过程中的事前、事中、事后控制工作，做好隐蔽工程验收及技术复核工作。 及时收集工作施工技术资料，做到及时、真实、完整。 竣工验收及工程保修阶段的技术管理 按资料归档要求整理上交工程竣工资料。 绘制工程竣工图。 及时收集工程保修方面的各项信息及资料，解决工程保修中的技术问题。 技术开发及其它方面的技术管理。 根据项目实际选定科技攻关项目。 积极推广新产品、新材料做好新工艺、新方法的推广应用工作。 建立技术培训制度，提高公司及项目部整体技术水平。 技术管理制度 项目部必须配备常用的技术标准及各项规范文件、并有专人负责管理。 建立健全各级技术交底组织及制度、施工前各级技术人员必须进行技术交底。 新技术、新工艺的推广应用必须提前上报公司技术部门，经公司技术部门批准后，报业主及项目监理机构审核同意后，并办理相关手续后方可实施。 对公司的科研技术成果及时组织实施，对于重大技术成果，及时报送有关部门鉴定推广，如属专利技术应及时申报专利权。 项目技术管理组织 专职技术负责人：潘秋龙 技术攻关小组组长：潘秋龙 成员：刘文魁 沈以强 孙建强 施掌根 王关心 各班级及工种技术负责人：田运鹏 潭传明 赵一学 李加民 向永江 黄学金 杭州余杭南方建筑工程有限公司 杭州江南家私市场A区、B区工程项目部 二零零四年五月二十八日 杭州余杭南方建筑工程有限公司 技术资料 HANGZHOU YUHANG NANFANG JIANZHU GONGCHENG YOUXIANGONGSI 4 公司技术科 总工程师 项 目 部 技 术 负 责 人 技术攻关小组 班组技术负责人 各工种技术负责人