[建筑]项目管理部与物业部工程实体移交工作流程.docVIP

项目管理部与物业部工程实体移交工作流程 附件一：工程移交验收质量缺陷汇总表　 附件二：实体移交书 项目管理部与物业部在移交验收中的要求： 对公司所有在建、新建工程，物业部要提前介入，在设计方案、招投标、设备、材料选用，施工质量等方面及时提出意见。 工程移交验收由项目管理部组织，物业部安排相关人员参加。 工程移交验收以国家规范、施工图纸、施工合同为依据，验收标准必须一致（接管验收应具备交付使用条件，达到国家规范要求）。 工程移交验收时间由项目管理部与物业部商定。 所有参与移交验收人员必须全程跟进，工程项目经理要现场解答物业技术人员提出的问题。 验收中发现的问题填写《工程移交验收质量缺陷汇总表》进入保修程序。 项目管理部将工程实体、《工程移交验收质量缺陷汇总表》、施工单位和相关资料移交物业部。 双方填写工程实体移交书存档。 工程移交验收质量缺陷汇总表 工程项目： 日期 序号 工程部位 工程缺陷内容及描述 施工单位： 项目管理部： 物业部： 运营／使用部门： 实体移交书 编号： 填单日期： 项目名称 项目管理部项目经理 施工单位 物业部验收负责人 施工单位保修负责人 联系电话 移交内容（有关建筑物、水电专业、设备、钥匙等） 移交部门 接收部门 负责移交人 负责接收人 工程移交 工程竣工验收合格后,由管目管理部约施工单位、物业部及相关运营部门确定工程移交时间。 维/保修管理 保修期结束 竣工验收 项目管理部组织施工单位、物业部及相关运营部门现场进行实体验收和移交。 物业部按保修协议进行维／保修管理，由物业部制定保修相关程序。 走保修金支付流程，由成控部制定保修金支付程序。