战略管理能力——高级经理人培训PPT.ppt

战略管理能力;课程规划;什么是战略管理能力？;领导能力的核心力量=战略管理能力;战略分析能力;什么是企业战略-1; 战略在企业管理中的地位; 战略思考的基本观点;接上页;企业的发展战略 ;主要外部环境影响;五种力量分析模型;现有竞争者;波士顿优势矩阵 ;(二) 企业内部环境分析;绘制利益相关者图：权力动态性矩阵;价值链分析;雷达分析图;各战略形态图;(三) 以战略为指导的企业发展;(四) 企业总体战略;战略规划能力;战略架构; 企业战略规划程序;　企业目标体系; 目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;（一）目标聚集原则;（二）焦点价值的效能原则;集中—聚焦—深入;（三）简单原则;（四）重强原则; （五）无形资产原则; （六）客户价值最大化原则;（七）时间原则 ;（八）实验原则;战略思维能力培养;战略思维整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造; 企业战略思维选择： 技术服从战略;战略主持能力;战略主持人与管理者; 管理循环;3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配;战略主持人和管理者计划性工作重点的差别;战略管理者的能力要素;领导：开发员工的潜能，以胜任更多的责任; 战略管理能力素养;先见力的影响;战略管理者的问题解决力;问题解决模式;变革来源;主导变革;企业经营变化;战略主持人——企业变革者;战略主持人的能力特征;战略主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;成功企业成长战略的要素;战略主持人的时间管理;战略主持人的常见错误;战略主持人的自我评价