某大型地产集团设计材料部品选型成本配合工作年度总结PPT.ppt

　珊瑚顶各区域石材 光面粉红花 光面黄金麻 火烧黄金麻 黄锈石火烧面、荔枝面、蘑菇面 古典棕 　珊瑚顶展示区单元 　前期制作的三个小样 衡立阳不锈钢镀钛单元门 曼特严实门加铁艺花饰单元门 轩源钢制加铁艺花饰单元门 　现场实景：衡立阳古铜色不锈钢镀钛单元门，侧窗同样材质、颜色 　珊瑚顶别墅区单元门 　前期考察铸铝门项目—北京丽宫 ，制做材质样板 某项目“部品选型成本配合工作” 2012年年度总结 集团规划设计部 2012年01月28日 前言 《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个重要子项制定至今，我们已经按此流程工作了近一年半，从最初使用上的不习惯、质疑流程是否有效、能否长期坚持等问题，到如今的运用自如、高效工作，不得不说是大家共同的努力与进步，我作为参与流程制定和第一个使用部品流程的设计部人员，希望能用部品选型为实例，与大家分享一下其中的经验与收获。 一、部品策划与选型定板实施流程 二、12年完成的部品实例 三、与成本部的沟通、配合及工作要点 四、总结 一、部品策划与选型定板流程简述 　目的与定义 　目的：清晰规范项目运作过程中部品策划及选型定板的控制节点，明确界定部品策划及选型定板工作职责分工，提高管理效率； 　定义：部品：材料、设备、构配件的统称； 　执行流程（九个节点） 　节点一：集团设计部与总裁办先共同制定了一份《××项目部品一览表及分工原则》 《××项目部品一览表及分工原则》将集团和项目负责的部品做了一个细致明确的划分，例如对项目造型、品质、档次影响较大的石材、涂料、电梯、空调、园林灯具、室内装修材料等均由集团负责选型定板，通过这样的划分，使集团与项目都有了一个清晰的工作方向，详见附件1： 附件1： ××项目部品一览表及分工原则 序号 材料部品 组织部门 审定人 类型 材料部品名称 集团 项目 一、结构及相关 砌块 　 √ 项目总经理 隔墙板 　 √ 项目总经理 屋面保温 　 √ 项目总经理 防水卷材 　 √ 项目总经理 聚合物砂浆主材 　 √ 项目总经理 二、外立面材料 外墙砖 √ 　 杨总 外墙涂料 √ 　 杨总 外墙保温与隔热 　 √ 杨总 屋面瓦 　 √ 杨总 石材幕墙 　 √ 杨总 玻璃幕墙 　 √ 杨总 铝板幕墙 　 √ 杨总 三、门窗 窗 　 √ 项目总经理 防火门 　 √ 项目总经理 防火卷帘门 　 √ 项目总经理 自动门 √ 项目总经理 下略 下略 下略 下略 下略 ××项目展示区合约规划 序号 分类 工程名称 设计最终定板时间 负责人 备注 1 建筑园林 外墙砖、涂料 　 张晶 　 2 单元门 　 应含门锁、磁力锁、拉手、闭门器、门吸门顶等附件。 3 空调工程 　 空调机组、空调末端装置、控制开关、风口、检修口、送排风口、管材、房间空气调节器为甲定。 4 水加热设备：燃气热水器 　 5 电梯工程 　 　 6 栏杆扶手（阳台等室外） 　 张晶 孙月 　 7 铁艺（窗台、围墙等室外）、室外照明灯具、灯杆 　 　 8 室内精装修 入户门、室内门 彭典勇 应含门锁、磁力锁、拉手、闭门器、门吸门顶等附件。　 9 木地板 　 　 11 室内乳胶漆 　 　 12 地砖、墙砖 　 下略 下略 下略 　下略 下略 下略 附件2： 通过以上两个表格，我们完成一个细化的过程，先将部品划分大范围—集团、项目，然后再进行范围内的划分—分配到各专业设计人员，于是分工清晰，责任也就相应明确，原本繁杂的部品选型被两次分解后就极易操作了。 　节点三：设计人员选择意向厂家 设计人员根据自己负责的部品从成本控制部信息库中调取相应的厂家或材料的资料，先对近期市场上的产品进行了解和比对，然后在众多厂家中挑选一些符合项目产品定位、设计理念、功能要求的参与到后续的沟通。 设计部人员约厂家进行面谈，进一步了解产品特性、功能、效果、成 本等因素，让设计充分了解市场最新动向与产品，同时也让厂家更准确理 解项目的设计思路和理念，这样选出的部品是双向沟通的成果 。 如遇现有产品不能满足设计要求和效果，就会出现改进现有产品或创新的情况，这时需要明确有哪些厂家有实力完成任务，能够达到我们预想的要求，应及时排出没有实力继续配合的厂家，避免浪费更多的时间与精力。 通过设计部人员与厂家有效深