风险岗位廉能管理总结精选 .doc

风险岗位廉能管理总结 廉能管理工作实施方案 为加强惩治和预防腐败体系建设，深入做好反腐倡廉工作，增强领导干部和各岗位人员的责任意识和廉政风险意识，根据《关于在全区全面开展风险岗位廉能管理工作的通知》文件精神和《关于建立风险岗位廉能管理工作进展情况报告制度的通知》并结合我局工作实际,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，注重“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以规范、制约和监督财政权力运行为核心，紧紧围绕“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，运用教育、制度、监督等有效措施，从源头上防治腐败的工作领域。把廉政风险落实到点，惩防体系建到岗，逐步建立起以“岗位为点、程序为线、制度为面”覆盖全局岗位的廉政风险防范长效机制和权力运行监控机制，做好反腐倡廉建设，为确保财政资金安全和干部安全提供有力保证，营造风清气正的良好环境。 二、工作内容和目标 将风险岗位管理理论和实践结合应用于反腐倡廉工作中，始终坚持对权力的制约，认真对照岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方向，做到不越权、按照规定完成各 项工作。有针对性地运用教育、制度、监督等手段，深入开展廉能风险教育；有针对性地制定廉能风险防控措施，健全各项制度和机制，采取前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”的措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制,最后形成职责明确、程序严密、运行有效、管理科学的廉能风险管理工作模式。通过推行风险岗位廉能管理，实现岗位风险最小化、廉政效能最大化、发展环境最优化的目标，最终推动全区反腐倡廉建设取得明显成效。 三、实施范围 推行风险岗位廉能管理工作的实施范围是：局机关各股室、局下属各单位等具有公共权力岗位职责的全局干部职工。 四、组织领导 为加强推行风险岗位廉能管理工作的领导，特成立局推行风险岗位廉能管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长： *** 局 长 副组长： *** 副局长 *** 副局长 *** 副局长 成 员：各股室及下属单位负责人 领导小组下设办公室，具体负责风险岗位廉能管理组织、协调、实施和日常工作。 五、工作步骤 全局推行风险岗位廉能管理工作共分四个阶段进行。 宣传动员阶段 在全局中召开动员大会，统一指导思想，结合外出学习借鉴的经验，制定实施方案，成立领导机构，确定人员名单。通过召开有关会议等形式，广泛宣传和学习省、市关于推行风险岗位廉能管理的有关文件、资料，注意总结经验，组织好新闻报道和宣传，积极向区廉政风险防范管理工作领导小组办公室提供信息和稿件。教育和引导全局干部职工全面理解风险岗位廉能管理的重大意义、指导思想、基本内容、工作目标、方法步骤和工作要求，提高思想认识，切实增强每一位干部职工参与风险岗位廉能管理的自觉性和主动性。 风险点查找阶段 对照“岗位职责风险—业务流程风险—制度机制风险—外部环境风险”进行查找，突出领导岗位、中层岗位和其他重要岗位“三个层次”，通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评和利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等监督手段，查找和收集风险点。防止权利失控和行为失范，完善工作制度和相关机制。对廉政风险进行等级评估、建立廉政风险信息档案，促进职责明确、决策民主、程序公开、管理规范，对权力运行实施有效监督，逐步形成廉能风险防范管理长效机制，促进财政系统预防行政，推动反腐倡廉建设的深入开展。 1、理清岗位权限，查找岗位风险点。以岗位为基础，确保全员参与的原则，组织广大干部职工对照履行职责、执行制度的情况，认真分析并查找出个人在思想道德、岗位职 责、业务流程、外部环境等方面存在或潜在的风险点及其表现形式，梳理由所在股室负责人审核后，报局分管领导审定。 2、 查找部门风险点。对各股室的职责进行整理并落实到位。查找出本部门岗位设置、业务流程、制度机制等方面存在或可能存在的风险点，并认真细化、分析风险点的内容和表现形式。由局领导小组会议研究，局长审定。 3、查找单位风险点。结合单位工作职责定位，在岗位、部门查找风险点的基础上，查找单位风险点，重点查找在“三重一大”等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，由局领导班子会议研究决定，在单位范围内进行公示。 4、确定风险等级。按风险发生概率或可能造成危害损失程度确定出廉能风险点等级。把风险划分为三个等级：一级风险是发生机率高的风险，或者一旦发生可能造成严重损害后果的风险，如有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险等；二级风险是发生机率较高的风险，或者一旦发生可能造成较为严重损害后果的风险，