[管理学]生产计划与物料控制.docVIP

生产计划与物料控制 【参加对象】 总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等 【时间地点】 2011年7月02-03日 上海 | 2011年7月23-24日 北京 | 2011年7月30-31日 深圳 【费 用】 ￥2600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 《生产计划与物料控制》(田开军) ● 课程背景 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。 　　 ● 课程内容 第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键 一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂 案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训 三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系 (一) 跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 (二) 构建采购（Sourcing）与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合 高效的生产管理与物料控制运作体系 案例分析：比亚迪汽车通过pmc管理职能整合,提升物控水平与快速反应能力成功案例 四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析 第二部分：销售计划、生产计划与出货计划的协调 一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题 二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产三点共识 案例分析：某企业销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例 三、如何搞好产销协调与订单处理 (一) 构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措 (二) 有效的产销链接方式 四、紧急订单的处理： (一) 确定紧急订单接受范围 (二) 不可处理与可处理紧急订单应对技巧 五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧 第三部分：生产计划与作业计划 一、生产计划的五大基础分析及数据测定 (一) 作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时 (二) 制程、余力计划标准涉及的作业、加工制程能力基础和负荷基准 (三) 材料零件的计划标准涉及的BOM、生产批量、产出率 (四) 日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量 (五) 库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量 二、生产计划订立： (一) 3-6个月的生产计划内容、依据及要求 (二) 月份生产计划内容、依据及要求 (三) 生产计划量的确定（计算公式及应用） 案例分析：某企业《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析 三、生产日程计划 (一) 从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架 (二) 作业计划实施的八大步骤 (三) 实施作业计划应克服五大瓶颈 案例分析:某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析 第四部分：生产计划与在制品控制——拉动式生产 一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 二、拉动生产方式下的生产运作 (一) 确定生产节拍，实现产能均衡 (二) 均衡化与JIT生产的顺序排程 (三) 混流与排序生产 (四) 利用在制品定额控制生产进度 案例分析：三菱重工空调排序物流配合排序生产，实现在制品零库存的成功经验介绍 三、装配游戏—收获：解决生产瓶颈的问题、提高产成品率，减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析 四、生产计划控制有效方法——看板管理 (一) 看板管理原理与运作:工序利用看板拉动生产的方法和工序拉动仓库物料配送的看板运用方法（视频分析） (二) 看板种类与使用方法案例:上海大众、广州东风日产等利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析 五、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)：《一汽大众拉动式生产控制在制品库存》视频谈论 第五部分：物料计划（MRP）与库存控制 一、物料管理三大精髓及三大业务流程 二、ERP系统的规范运作 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、 计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 三、如何制定物料需求计划 (