[管理学]生产部管理规定.docVIP

生产部管理规定 一．生产部组织架构图 二．生产部干部守则 1..遵守公司各项规章制度，维护公司集体利益。 2.坚持原则，实事求是，不偏袒下属，不以权某私，贪污爱贿，损害公司利益。 3.谦逊和气，谈吐文明，树立良好的职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于承担责任，虚心接受批评，不存私心与个人情绪去处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派，搬弄是非。 6.积极进取，勤于钻研，勇于开拓。 7.服从安排调配，正确理解与执行上级领导指令或公司决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守公司秘密，不随便翻阅他人和公司机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯，对于下属动之以情，晓之以理，耐心疏导。 10.遵守公司作息时间，打卡制度，不迟到，不早退。 11.遵守工作纪律，严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12.不得擅自携带公司的文件，物品出厂，敢于制止与揭发危害公司利益的坏人坏事。 13.以身作则，模范树立职员的良好形象。 14．做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产。 三．日常事务管理 1.各车间主任对本车间工作负全面责任和管理； 2.所有考勤一律是手工和电子考勤相结合，员工手工考勤由组长负责，车间内部统计，物料员，组长手工考勤由车间主任负责，车间主任、统计文员及计划员和副经理由经理负责，所有手工考勤月底统一交生产部，经生产经理签字后交统计文员。 3.生产部所有人员请假三天以内由直接主管签字，三天以上由隔级上级主管签字，以组织架构为准，辞工一律经生产经理签字，所有请假和辞工单须当日10点前交统计文员。 4.各车间需按生产制令单要求作业，如有调整需经计划员或生产经理同意方可调整 5.各车间生产日报表和个人计件报表由车间主任自行安排填写，生产日报表必须车间主任签名同时在次日上午十点交统计文员，个人计件报表须填写人和车间主任签名后经生产经理确认签字后于次日交统计文员。 6.所有车间之间领料必须车间主任签字，正常损耗内补料需生产经理签字，超过正常损耗领料必须总经理签字，到仓库领料按公司领料程序进行。 三、生产部相关管理人员责任和权限及要求。 一）车间主任的责任和权限 车间主任是车间生产的第一线指挥者、管理者、车间管理的好坏, 车间主任起着至关重要的作用.为加强车间第一线的管理工作,保证公司对该车间任务的全面高质完成,特制定车间主任的工作职责和工作权限,必须遵照执行。 工作任务:保证优质、高效、低耗、安全、文明生产,按时、按质、按量完成公司所下达的各项生产工作任务。 直接上级:生产经理； 直接责任：服从公司的统一领导,遵循下级服从上级的原则。 主要职责： 1.按照生产计划和制令单的要求,全面完成生产、质量任务和公司临时追加工作、生产任务。 2.认真严格执行工艺`技术要求,保证产品的全面质量。 3.检查、监督生产现场的物料、成品、半成品、在制品的管理工作,做到摆放有序,标识清楚,搞好生产区和共同域的环境卫生,设备的维护保养工作。 4.经常检查各岗位的工艺、技术、安全、劳动纪律等各项规章制度的执行情况,收集工艺、技术、安全等方面的合理化建议,确保生产、安全两不误。 5.定期主持车间会议，进行思想教育和总结工作，至少每月必须召开一次生产工作总结会议。 6.协助质检员按程序、规程检验产品质量、杜绝质检员与员工发生工作上的争执，出现分歧问题必须主动及时处理。 7.牢固树立统一思想，积极配合相关部门、车间协调生产、质量、管理方面的工作任务，不得推萎、扯皮或撒手不管。 8.按公司生产指令组织生产，根据定额消耗按要求生产。 9.明确质量责任，发现问题，及时会同有关部门解决。 10.严格执行安全操作规程制度,教育和指导员工注意生产安全,发现工伤事故及时汇报,并妥善处理。 11.贯彻执行设备管理制度，确保设备安全运转，使设备处于完好状态。 12.建立完整的车间考核办法，明确工作责任,强制执行考核措施,提高工作绩效,做到奖罚分明、公正。 13.服从公司领导的统一安排，正确传达贯彻公司的指令，真实向上级报告工作，对下属出现的各类问题及时处理，并做好思想教育、转化工作。 14.经常全面的掌握车间的生产进度数据，质量情况及信息反馈，把好关并做好相关报表。 15.不折不扣完成上级安排的其它工作。及时配合相关部门和兄弟单位工作。 主要权限： 1.对本车间的生产操作，质量管理有直接的行使指挥权。 2.对本车间员工的违纪、违章有制止权和按公司规章制度的处理权。 3.根据生产要求对本车间员工有临时的调配权。 4.对本车间员工的工作考核权和奖励、晋升、解聘的建议权。 5.根据生产情况，对本车间员工3天以内（含三天）的批假权，但必须有请假单。 6.按照公司文件规定权力的