[管理学]第五章 配送.pptVIP

第五章 配送 配送概述 配送合理化 配送中心概述 配送中心的布局 第五章 配 送第一节 配送概述 一、配送的概念 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。(ＧB-2006) 配送与物流的区别 二、配送的作用 推行配送有利于物流的合理化 推行配送制有利于合理配置资源 推行配送制有利于开发和应用新技术 推行配送可以降低物流成本 推行配送能够充分发挥物流的综合优势 三、配送的分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送 三、配送的分类 少品种、大批量配送 多品种、小批量配送 配套成套配送 三、配送的分类 定时配送 日配（生鲜食品、小型商店、受条件限制无库存） 准时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送 三、配送的分类 销售配送 供应配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送 三、配送的分类 综合配送 专业配送 四、配送的（功能）要素 1、备货 包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 2、储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 3、分拣及配货 是配送特点要素，也是配送的支持性工作。 4、配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，需要配装。集中不同用户的配送货物，进行搭配装载。 5、配送运输 属于运输中的末端运输、支线运输，需要组合成最佳路线，是难度较大的工作。 6、送达服务 配好的货运输到用户，还应讲究卸货地点、卸货方式等。 7、配送加工 不具有普遍性，是流通加工的一。 8、信息交换和处理 沟通上下游、各作业环节之间信息的作用。 五、发达国家的配送 配送共同化 配送区域的扩大 直达配送 计算机辅助管理配送 配送劳动手段的进展 共同配送（Joint? Distribution ） GB：由多个企业联合组织实施的配送活动。 共同配送的效果 1、从货主角度 降低物流成本 扩大营业范围 提高物流服务水平 促进经营合理化 2、从物流企业角度 降低经营成本 为客户提供低成本服务 利于环保 第二节 配送合理化 一、配送合理化标志 （一）库存标志 库存总量 库存周转 一、配送合理化标志 （二）资金标志 资金总量 资金周转 资金投向的改变 （三）成本效益标志 （四）供应保证标志 缺货次数 配送企业集中库存量 即时配送能力及速度 （五）社会运力节约标志 简化判断： 社会车辆总数减少 社会车辆空驶减少 自营运输减少 （六）物流合理化的标志 是否降低了物流费用 是否减少了物流损失 是否加快了物流速度 是否发挥了各种物流方式的最优效果 是否不增加实际的物流中转次数 是否采用了先进的技术手段 是否有效衔接了干线运输和末端运输 二、不合理配送的表现形式 资源筹措的不合理 库存决策的不合理 价格的不合理 配送与直达决策不合理 送货中的不合理运输 经营观念不合理 三、配送合理化措施 推行一定综合程度的专业化配送 推行加工配送 推行共同配送 实行送取结合 推行准时配送系统 第三节 配送中心概述 一、配送中心概念 （一）配送中心： 从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合以下要求： 主要为特定客户服务； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主储存为辅 （二）物流中心： 从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求： 主要面向社会服务； 物流功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围大； 少品种、大批量； 存储、吞吐能力强； 物流业务统一经营管理 二、配送中心与物流中心 物流中心与配送中心的区别 三、配送中心的分类 （一）专业配送中心 （二）柔性配送中心 （三）供应配送中心 （四）销售配送中心 （五）城市配送中心 （六）区域配送中心 （七）储存型配送中心 （八）流通型配送中心 （九）加工型配送中心 四、配送中心的主要功能 （一）备货 （二）分拣、配货 （三）配装 （四）配送运输 （五）送达服务 （六）配送加工 （七）储存 （八）信息 （九）订单处理 现代化配送中心作业体系 五、配送作业一般流程 第四节 配送中心的布局 一、配送中心的选址 配送中心选址的考虑因素 （1）客户的分布 （2）供应商的分布 （3）交通条件 （4）土地条件 （5）自然条件 （6）人力资源条件 （7）政策环境 二、配送中心模型 多级配送中心 两级配送中心 一级配送中心 多级配送中心示意图 二级配送中心示意图 一级配送中心示意图 三、配送中心布局 （一）接货区 （二）储存区 （三）理货备货（分拣）区 （四）分放（配装）区 （五）发货区 （六）加工区 （七）管理区 复习题 1、概念：配送、配送中心