第一章-企业战略与财务战略.pptVIP

镇江市财政局财会教育中心 第一章 企业战略与财务战略 李文江 【基本要求】 （一）掌握战略管理的过程 （二）掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择 （三）掌握公司财务战略类型及选择 （四）熟悉战略管理的内涵与目标 （五）熟悉财务战略内涵与目标 （六）了解不同类型战略管理的地位与作用 【重点内容】 一、战略分析、战略选择、战略控制 二、公司战略类型及选择 三、经营战略内涵及类型、选择 四、财务战略分类（特别注意与公司战略的匹配） 第一节 战略管理概述 第一节 战略管理概述 一、战略与企业战略管理的内涵 （一）战略的内涵 泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。具有： 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性 （二）企业战略管理的内涵 企业战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 （三）战略管理的要素、体系与过程 1.战略管理的要素 企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 2.企业战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。 公司战略：企业的总体战略 经营战略：业务单位战略、竞争战略、事业部战略 职能战略 3.战略管理过程 战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。 （四）企业愿景、使命与战略目标 1.愿景 企业愿景是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营要达到的长期目标；是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。 -要解决一个问题“我们要成为什么？” 2.使命 又称宗旨、纲领等 —使命表达了“我们要做什么，我们的事业（业务、任务）是什么”，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。 3.战略目标 战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。 战略目标要有具体的数量特征和时间界限。 在制定战略目标时，通常使用一套SMART的基本原则。 二、战略分析 （一）外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 —PEST分析法（见图） 2.行业环境分析 行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。 —“五力模型”： 行业的竞争程度：现有市场竞争程度（行业增长速度、集中程度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本）、潜在竞争者（规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律障碍）、替代品或服务 市场议价能力： 供应商（数量、重要程度、单个集中度） 客户（客户数量、替代成本、产品差异） 3.经营环境分析 经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。 （二）内部环境分析 内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。 1.企业资源分析 企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 2.企业能力分析 企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。 主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 3.企业核心竞争力分析 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 三个要素：对顾客有价值、与竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。 三、战略选择 （一）战略选择的程序 战略选择的程序包括： 1.战略适宜性分析：围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开。 2.战略筛选 （1）情景分析法 （2）