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Copyright © 2012 [实现五年规划目标的组织保障和人资策略] 人力资本效能最大化 ——集团总裁 陈成稳 《实现五年规划目标的组织保障和人资策略》纲要 虎彩集团发展战略 1 集团发展战略 集团业务组合 战略定位与规划目标 战略地图 1、集团产业发展的选择 5 产业扩张：三大事业部 2、集团业务组合 6 7 3、虎彩印刷战略定位 产品（印刷）+文化（服务） 虎彩印刷 虎彩文用 搜书院 为客户量身定制； 让出版零库存 让个性化影印 走进千家万户 让数码图书 永不断版 虎彩集团 自助出版公司 让有爱好的人 成为作家 8 3.1 虎彩印刷中期(2012-2016)目标 (烟酒包28亿) (数码印刷5亿) （断版27亿） (数码印刷25亿) （连锁20亿） （电子商务8亿） 愿景目标：制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜啤酒的乐趣。 2016年实现收入8.4亿，实现利润1.6亿； 在山东啤酒市场占据9.4%的市场份额，中高档啤酒市场占据30%的市场份额； 涉及啤酒文化消费产业等领域； 4.泰山啤酒战略定位与中期目标 项目 单位 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 销量 万吨 7.5 10.4 13.5 16.8 21 销售收入 万元 22868 34165 48648 64191 84080 收入增长率 % 　 49% 42% 37% 30% 净利润 万元 -3387 500 8%以上 利润增长率 % 　 115% 4、集团战略地图 10 10 人力资源职能规划 2 虎彩人力资源职能对业务战略解读 虎彩人力资源管理SWOT分析 虎彩人力资源角色转变及定位 3 虎彩人力资源对业务战略解读 1 归纳：是一种综合差异化、低成本特点的战略选择 1、印刷事业部——战略描述 印刷战略与HR职能的 关联点 包装印刷：新产品新工艺的研发；营销能力的提升； 个性化印刷：个性印品生产保障； 数码出版印刷：经营模式创建，系统平台搭建，运作流程形成 1.1从HR职能角度解读虎彩印刷战略 14 2、啤酒事业部——战略描述 战略制胜点：对供应链，重点是渠道和终端的培育与整合！ 啤酒战略HR职能 关联点 产品创新与品质保障 经销商整合及战略经销商的培养 大物流运作模式及体系构建 2.1 从HR职能角度解读啤酒战略 16 17 战略制胜点：形成核心品类的商品个性定制与实体连锁和网上在线营销的服务模式 3、文用事业部——战略描述 文用战略HR职能 关联点 3.1 从HR职能角度解读文用战略 18 个性化产品创意设计 市场策划与品牌推广 加盟连锁管理 电商销售推广 3 虎彩人力资源管理SWOT分析 2 虎彩人力资源管理SWOT分析 20 内部能力 外部因素 虎彩人力资源角色转变及定位 3 1、虎彩人力资源管理职能转变 22 转变 23 2、虎彩人力资源部门角色定位 人力内部流程管理 社会 责任 组织 资本 招聘管理 培训管理 绩效薪酬管理 法规与社会责任 人力资本内涵 虎彩人力资源理念 战略人力资源管理 人力 资本 何为组织资本 管控模式 组织设计 HR定位 职业发展 24 人力资源职能主题解读 3 3 人力资本基本内涵 1 26 1、人力资本基本内涵 人力资本是通过对人投资而形成的，存在于人体中并能带来收益的知识、技能及素质等因素之和。 公司进行人力资本投资最终是以赢利为目的，以利润最大化为原则 人力资本投资动因： 通过对员工的技术培训可以提高员工的劳动生产率，从而可以带来更多的利润 物质资本与人力资本的互补（人力资本增值来提高物质资本的边际产出） 人力资源是一种活资源，是一种战略性资源，是可以无限开发的资源，是创造利润的主要来源，是公司所有资源的核心。 人力资本增值优先于其它任何资本增值。 2、人力资本的进化路径 28 我们在哪里？ 3 虎彩人力资源理念 2 2、虎彩人力资源理念 30 授人以鱼不如授之以渔 用当其长、用当其位、用当其时、用当其愿 赛马机制；挑选钻石原石 河流+水库 3 战略人力资源管理 3 1、虎彩人力资源管理的使命 32 吸引、培育和保留优秀的人才，为他们创造一个良好的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对企业的价值最大化，并能够全心全意地为虎彩事业的发展做出贡献。 2、虎彩人力资源管理的价值 33 3、 虎彩人力资源管理的任务 34 职业规划 导师辅导 因材施教 增值机制 4、虎彩人力资源管理的根本目的 35 建队伍：建立一支能够支撑虎彩事业发展所需要的核心人才队伍。 造机制：通过OTB管理，建立能够牵引、约束、激励及淘汰员工的管理机制。 强文化：培育“以结果为导向”的虎彩文化。 用工制度 内部分配 人才引进 若企业内部的中高级技术人才和管理人才占全体员工的比例低于10%，