第三章-建设工程项目进度控制.pptVIP

（3）断路线路 某基础工程挖基槽(A)、垫层(B)、基础(C)、回填土(D)四项工作的流水施工网络图。该网络图中出现了A2与C1，B2与D1，A3与C2、D1，B3与D2等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示。 为了正确表达工作间的逻辑关系，在出现逻辑错误的圆圈(节点)之间增设新节点(即虚工作)，切断毫无关系的工作之间的联系，这种方法称为断路法。如图，增设节点⑤，虚工作4－5切断了A2与C1之间的联系；同理，增设节点⑧、⑩、 ，虚工作7－8、9－10、12－13等也都起到了相同的断路作用。然后，去掉多余的虚工作，经调整后的正确网络图。 工作直接费与持续时间的关系 1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差 3、变更施工过程 4、调整逻辑关系 5、重新估计某些工作的持续时间 6、对资源的投入作相应调整 1、关键线路的工期调整 （1）当关键线路的实际进度比计划进度 拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资 源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并 重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一 个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度 提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用 量大或者直接费用高的后续关键工作，适当 延长其持续时间，以降低其资源强度或费用； 当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完 成的部分作为一个新计划，重新确定关键工 作的持续时间，按新计划实施。 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。 可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 3、变更施工过程 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）对某些施工过程重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或 组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其 它工作的顺利进行。 5、重新估算某些施工过程的时间参数 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不 充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽 量使原计划工期不受影响。 6、调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划 进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查 的结果在必要时进行。 （4）工作最迟完成时间的计算 LFi-j=min{ LF j -k－Dj-k} （5）工作总时差的计算 TFi-j=LSi-j－ESi-j TFi-j=LFi-j－EFi-j （6）工作自由时差的计算 FFi-j=ESj-k－EFi-j （7）关键工作和关键线路的判定 2．节点计算法 a b c d e （1）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止； 2.从起点节点引出的各项外向工作，它们的最早开始时间都定为零； 3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和； 4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 a b c d e （2）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止； 2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp； 0 0 3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差； 4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。 10 12 10