[计算机]ERP实务：如何解决插单带来的影响.docVIP

一个月的生产计划终于完成了。但是，没想到刚完成没有几天，销售部门的一张紧急插单，就把生产部门的生产计划全部打乱了。这种情况，存在于大部分企业之中;很对企业计划人员对于这种现象也是叫苦连天。 　　【IT专家网独家】一个月的生产计划终于完成了。但是，没想到刚完成没有几天，销售部门的一张紧急插单，就把生产部门的生产计划全部打乱了。这种情况，存在于大部分企业之中;很对企业计划人员对于这种现象也是叫苦连天。 　　确实，插单无论对于生产计划还是对于采购计划，其影响都是非常之大的。 　　对于生产生产计划来说，在原有生产计划中间，插入一张生产订单，就相当于要调整后续的所有生产计划，这是一个非常大的工作量。不是简单的把后续 生产订单往后挪就了事的。而是要综合考虑各张生产订单的交货日期及客户的级别等因素，以减少因临时性改变生产计划而对于企业的损失。 　　而对于采购计划来说，影响更是重大。因为对于中间的紧急插单来说，其物料需求都比较急，为了能够在生产之前保证物料的供应，采购部门不得不支出 一些额外的成本，以保证紧急订单能够按时生产。如公司可能会考虑自己去供应商那边拉货或者让对方快递、专货专送等等，无论是哪一种方式，都会影响到企业的 采购成本与供应链计划。有些追求零库存生产的企业，生产计划的调整，带来的是采购计划的大幅度调整。这个采购交期的变更，让很多采购员无所适从。 　　可见，紧急插单生产无论对于采购订单还是销售订单，其影响都是非常大的，而且，会大幅度的加大工作量;并且，对于管理要求越高的企业，其影响反而越大。 　　ERP在这方面，也做了一些努力， 希望能够最大限度的减少因为插单给企业造成的损失。 　　ERP解决方案一：利用客户优先级或者订单优先级来考虑紧急插单的情况。 　　客户优先级是企业根据客户的利润贡献率、付款条件等因素给客户进行分等级，对于等级越高的客户，企业总会给与特别的关照。对生产计划来 说，EPR系统在利用排程模块进行生产计划模拟的时候，若在交期无法一一满足的情况下，总是会先考虑客户级别高的客户的订单。这也是符合常理的，人家客户 给我们创造的利润多或者是预付款生产，那企业当然要给与他们一些特殊的照顾，不然，一视同仁的话，就很可能导致这些优质客户的流失。 　　所以，当企业决定根据客户优先级别来安排生产计划的时候，则ERP系统就会自动根据客户级别的高低来安排生产计划。如当生产计划已经完成，此 时，生产部门要中间插入一个客户的订单，此客户的级别为B级，则利用排程模块进行生产计划模拟的时候，用户有两种选择。一是对于当前还未开工的生产计划， 加上插进来的订单，全部进行生产计划的排序。这种彻底性改变原有生产计划的方法，对原先的生产计划会造成很大的改动，是对原先生产计划、采购计划的彻底性 推翻，这无疑是一种吃力不讨好的做法，特别对于小批量生产的企业来说，影响更是不可估量。第二种选择，就是考虑客户优先级。若用户在排程模块中，选中考虑 客户优先级别的话，则排程功能在考虑生产计划的时候，则会优先满足客户级别高的生产订单，当生产计划无法全部按时完成的时候，则客户级别高的生产计划永远 是第一个考虑的。 　　当然，一般情况下，客户级别高的生产订单的优先级别往往是比较高的，但是，某些特殊的情况下，客户级别低的订单有时候其销售订单或者生产计划也 会有比较高的优先级别。如可能这个客户是第一次下订单，而因为没有历史交易记录，企业可能会把首次交易客户的级别设置为B级，但是，第一次交易的话，按时 交货显然非常重要，等等。这对这些特殊的情况，企业在客户下订单的时候，虽然这个客户的级别比较低，但是，有必要在销售订单或者生产制令单上把这张单据的 优先级别设置为高。也就是说，排成功能其实不是按照客户优先级来安排生产计划的，其实质上是根据销售订单或者生产订单上的优先级别来考虑生产计划的，只是 这些单据上的优先级别默认是跟客户等级一致而已。 　　这种方法因为计划的调整由系统帮助完成，明显可以减少计划调整的工作量。但是，这种方法对于企业的管理要求比较高，特别是要求企业严格按照客户 的级别来安排生产计划。但是，在实际过程中，人们考虑生产计划时，除了考虑客户的级别外，还会考虑生产线、产品的相似性等问题，所以，这种方法，在插单处 里上，并不是很实用。 　　我在项目实施过程中，采取这种处理方法的客户，也不是很多。他们更多的是采用下面这种方法，利用锁定功能来应对插单生产的问题。 　　ERP解决方案二：对于不调整的生产计划进行能锁定。 　　一般情况下，企业按周或者月安排生产计划。如在月初，企业会安排好当月的生产计划。如到月中，生产部门接到销售部门的指示，要安排一张紧急订单 的生产。则已经完工或者已经在开工的生产订单，当然不能调整生产计划了。生产计划人员接下来要考虑的是还没有开工的几张生产订单，如何