[调研报告]烟草企业外部环境的分析.docVIP

2.1 企业人力资源管理的外部环境的分析（PEST方法）2.1.1政治法律环境由于吸烟影响人类健康污染环境许多国家制定了有关禁止或选择烟草生产和吸烟的规定，公共场合不准吸烟已成为许多地区的共识。大幅提高了烟产品税负提高价格会让一部分人抽不起香烟，从而烟民数量。政治法律环境对烟草行业的影响非常大。 2.1.2经济环境吸烟族成瘾性和依赖性，对烟草价格高低的敏感性不弹性不大，无论其价格高一点还是低一点，是经济衰退，收入减少也。经济对烟草行业影响。2.1.3科学技术环境科学技术发展科学家发明替代烟草的安全无害香烟，曾经有些企业推出了的香烟，但效果并不理想。。2.1.4社会文化环境社会文化对烟草行业的影响，一方面表现在随着人们教育水平的提高，社会的发展，人们对烟草的认识越来越清楚，健康的要求越来越强烈。吸烟不仅影响个人健康，还污染环境，和影响其他人的健康。社会文化要求对烟草加强管制，甚至还有取消烟草生产的呼声。美国骆驼牌香烟曾经采用一个叫“瞧骆驼”的卡通形象做广告宣传，受到社会公众和政府反对，认为企业是在引诱青少年吸烟。可见烟草行业社会文化的评价较差，另一方面，人口老龄化与吸烟人口的下降对烟草行业的影响将会很大，但在一些国家吸烟者仍为数众多，由于吸烟具有成瘾性，很多人会保持这一习惯。因此，将人口因素对企业的影响中国是全球最大的烟草生产国、消费国，烟民达3.5亿2.1.4 行业环境，即要争取用五年或更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱定位清晰、风格特色突出的重点骨干品牌，努力形成12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个400亿以上，4个600亿元、1个1000亿元以上。各级烟草公司必须在国家局的品牌发展规划下，结合本地实际情况，认真做好辖区内重点品牌的培育工作，使本地的品牌发展方向与国家局战略相适应。2.2 企业人力资源管理的内部环境分析2.2.1 企业文化2.2.2 企业战略以科学发展观为指导，贯彻落实国家局和公司工作会议精神，围绕管理上水平、发展求突破两大主线，纵深开展现代卷烟制造工厂和对标活动，加快推进技改工作，加强生产技术人才队伍培育，持续提升质量好、反应快、效率高、成本低的核心竞争力，把我厂建设成为和谐一流现代卷烟制造工厂。2.2.3 企业的十二五总体战略规划2.2.4 企业的组织结构