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优秀的财务总监应该具备什么素质？??? 优秀的财务总监应该具备什么素质？ 按：近来接触和很多财务总监，有年纪比我大些的，也有年纪比我小些的。有任期时间长的，也有刚刚任职的。对一个行业性特点强的，则需要多年的“同业经验”，对一些小的公司，业务类型不复杂的公司，似乎有个CPA,CTA,证书就可以了。本文所提到的财务总监的素质，则对那些想向财务总监进军的朋友们应该有所参考价值。近来有几个猎头公司的朋友和我谈起企业寻找财务总监的苦恼，其实企业看到的或者需要的很简单--就是有没有做过同类的事，哪怕是参与也行。比如，是否做过上市？是否有参与过风险投资的引入等。但后来，就是用这样的指标来招聘到的财务总监，基本上做不到1-2个月就双方不欢而散。企业的招聘用简单的“做过还是没做过”来是否录用一个这么重要的岗位，实在是太轻率了！本文所谈到的财务总监的基本素质，也可以用于企业的招聘人才的考察点来分析。 ?“我花这么多钱雇你，值得吗？” 　　一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务总监休戚相关。公司越成熟，其财务总监愈受到重视。 一名优秀的财务总监应具有哪些品质呢？ 提到财务经理的职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。 “人无远虑，必有近忧”。身为财务总监，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。 一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务总监就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。 财务总监还要诚信。孟子曰：“思诚者，人之道也。”忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。 除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务总监还要有创新意识。面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务总监应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。 无论做什么，廉洁都是最重要的。宋代文豪苏轼《前赤壁赋》中说：“非吾之所有，虽一毫而莫取。” 这是古人在钱财面前表现出的廉洁自律精神，值得财务总监学习。因为他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。 笔者认为，具备了以上品质财务经理才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中，财务总监就如花了买马的价钱，却买了一头骡子。 　　 “我签字了，不会有什么问题吧？” 　　一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为？一项节税举措是否触动了政策底线，是否越雷池一步？一个投资计划是否有足够现金流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多少？一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否能提高全员效率，抑或此长彼消，抑或适得其反？等等诸多问题，均需财务总监以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务总监是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法比拟的财务技能，因此财务总监必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制…… 　　 “公司这个月做了不少单业务，为什么账上还没钱？” 造成业务量大，但资金捉襟见肘的局面，往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争日益激烈，收入回笼形式必然多样化、复杂化，财务总监应秉持“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的精神，除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控制点精敲细琢、严加防范外，特别值得一提的是合同票证管理。 合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外，和客户商谈的情况都应及时以书面的合同、协议或备忘形式记录下来，以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供法律凭证。 合同票证管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段