[财务管理]公司一把手的财务风格与财务管理模式.ppt

案例分析：孙宏斌：屡败屡战的地产悍帅 关键词：激进扩张带来的管理稀释和风险失控，中国房地产规模崇拜的悲剧标本 清华大学毕业后任职联想 在天津创立了地产中介公司顺驰，涉足房地产开发业务 2004年，孙宏斌豪放地宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，要做全国第一 遇到国家宏观调控，其资金链断裂， 2006年9月将顺驰以12.8亿元贱卖给香港路劲集团 再创业，融创中国与顺驰风格截然相反，无论是业务结构还是孙宏斌本人的行事风格 2010年10月7日，融创中国控股有限公司(1918.HK)在香港联交所挂牌上市 * * * * * * * * * * * * 案例：惠普公司为什么更换CEO 卡莉·费奥里娜 Carly S. Fiorina 在美国电话公司(ATT)从管理实习生一路升到主管硬件和系统的副总裁，然后担任ATT分划出来的朗讯公司的全球业务服务总裁 2001年8月26日被正式任命成为惠普的首位女CEO 财富20强公司中首位女性CEO 2005年2月被解除惠普首席执行官职务 2001年9月，便实施惠普并购全球第二大计算机公司康柏的惊人之举，交易总值高达250亿美元 卡莉对康柏的并购是高成本的扩张举措，引起了董事会的不满，惠普创始人家族也公开反对并购康柏，为并 购设置障碍 2002年，菲奥莉娜终于成功完成交易 并购后，惠普整体市值缩水，而后是高度消耗资本的整合 企业面临资源高度消耗和低价值、低效率的双重窘境 卡莉是富于变革的，也有领导力，这是惠普需要的，但是她在财务风格方面显然不符合惠普所面临的市场环境 公司后几年的发展坎坷，导致她2005离职 案例：惠普公司为什么更换CEO 马克 赫德（Mark Hurd） 接任后提高了惠普运营效率，使得惠普超越IBM，成为全球最大的IT公司。惠普并购康柏也揭开了接下来十年科技业收购＆并购案的序幕，之后越来 越多的IT业大企业采用收购策略壮大规模，扩展业务 案例：惠普公司为什么更换CEO 马克·赫德在惠普的功绩 2006年，惠普超越IBM，成为全球最大的IT企业 在赫德上任之初，惠普正因收购康柏电脑未能达到预期收益而显得步伐沉重, 随即进行了一系列大刀阔斧的改革，包括裁员1.25万人和对公司进行业务重组 随后的一系列重大收购活动，使惠普业务范围不再局限于打印机和计算机，而进一步向IT服务业务领域延伸 惠普业绩增长中的2/3来自于并购，1/4来自于有机增长，1/10则来自于新的想法 在出任惠普CEO的5年多时间里，赫德把惠普打造成了一家战略清晰、财务稳健的企业 案例：惠普公司为什么更换CEO 案例：雅虎为什么频繁更换CEO 案例3 Jerry Yang and David Filo - at Stanford in 1994 Tim Koogle “The Top 25 Executives of the Year” in 1999 and 2000. 1995-2001 2007.06 2001 Carol Bartz 2008.11 案例4：“饼干大王”变“IT大王” 1993年,郭士纳接手IBM时,这家超大型企业亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为一只脚已经迈进了坟墓. 两个最突出的贡献: 1保持了IBM这头企业巨象的完整2让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司. 在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一 案例5：史玉柱与财务风格修正 企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德1989年1月，史玉柱以研究生学历毕业于深圳大学，随即下海创业。　　1991年，巨人公司成立，推出M-6403汉卡。　　1995年，巨人推出12种保健品。　　1997年初，巨人大厦未按期完工，购楼花者要求退款。　　2001年1月，史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。　　2004年11月18日，成立上海巨人网络科技有限公司，旗下运营网络游戏《征途》。　　2007年11月1日，巨人网络正式登陆美国纽约交易所。 案例6：“糖水大王”约翰·斯库利(John Sculley)入主苹果公司 乔布斯与斯卡利 “你究竟是想一辈子卖糖水，还是想抓住改变整个世界的机会？” 苹果公司于1980年12月12日上市，当日收盘时市值为14.31亿美元 1982年7月8日，苹果市值萎缩至6.3亿美元  工业者财务风格1983 – 1993 CEO 史蒂夫·乔布斯 (右) 1997- 今 Amelio (左）1996-1997 1976年4月1日 创始人史蒂夫