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《员工劳动合同管理办法》 第八条 首次进入公司的员工，一般签订有固定期限的劳动合同，最长期限不超过八年。 　　 （一）由公司引进的高层次人员和招聘的博士研究生，首次签订八年期限劳动合同。 　　 （二）硕士研究生首次签订五年期限劳动合同。 　　 （三）国家全日制普通大专院校本科毕业生，首次签订三年期限劳动合同。 　　 （四）其他人员，首次签订一年期限劳动合同。 　　 第二十一条 公司与员工协商一致，同意续签劳动合同的，续签劳动合同期限为： 　　 （一）首次签订劳动合同期限为五年及以上的员工，续签劳动合同期限为无固定期限。 　　 （二）首次劳动合同期限为三年的员工，续签劳动合同期限为三年。 　　 （三）首次劳动合同期限为一年的员工，续签劳动合同期限为二年。 员工试用期考核采取综合测评方式，试用期综合测评由所在单位主要领导负责组织进行，考评成员由单位主管领导、车间主任（科长）、班长、专业技术人员、班组代表、指导师傅等人组成，一般在5人及以上（要求单数）。 各二级单位、部（处）室应在试用期结束十五日前做好员工的综合测评工作。 员工试用期综合测评内容包括个人身体素质、遵章守纪、工作技能等要素。综合测评实行一项否决，即三个评价要素中有一个要素不合格，该评委的评价结果即为不合格。测评结果以半数以上评委的评价结果为依据，即半数以上评委评价不合格的，该员工综合测评不合格，即试用期考核不合格，公司在试用期间内与其解除劳动合同。 绩效过程与绩效结果并重 只有可控的过程 才有可控的结果 个人绩效支撑团队绩效 促进个人发展与成长 两个并重 * 湘潭钢铁集团有限公司 XIANGTAN IRONSTEEL GROUPCO。，LTD * 强调公司整体目标和流程目标与岗位目标的挂钩，在公司内部建立一致的目标体系，将公司整体目标落实到每个岗位 系统性 双向性 互动性 闭环管理 将公司目标分解到岗位，运用日清等系列制度监督岗位工作完成情况，促进公司目标的实现，形成自上而下和自下而上的双向机制 员工个人岗位绩效管理通过日清、月考核、季讲评、年评估实现PDCA的闭环管理体系 员工个人绩效与部门绩效挂钩、员工个人绩效与个人晋升等相关人力资源管理政策挂钩，实现各项人力资源政策的互动性 四个特点 * 湘潭钢铁集团有限公司 XIANGTAN IRONSTEEL GROUPCO。，LTD * 绩效管理流程 计划与目标的制定 绩效管理流程 绩效结果应用 绩效监控与辅导 绩效考核与反馈 制订绩效指标，签订绩效协议书 日清、指标监控、面谈、辅导沟通 月考核、季讲评、年评估 薪酬、职位调整、培训、晋升 计划与目标的制订阶段——员工绩效目标来源 公司战略目标 重点目标与重点工作 组织机构与日常职责 部门KPI指标 部门重点工作 部门职责 岗位KPI指标 岗位重点工作 岗位职责 管理类 重点工作目标的选择 影响较大的项目 较重要的、必须完成的项目 完成难度较大的项目 体现岗位核心价值的项目 花费工作时间较多的项目 达到结果难度较大的项目 职责目标的选择 计划与目标的制订阶段——员工绩效目标来源 公司战略目标 部门KPI指标 部门职责 各类事故管理制度 岗位KPI指标 岗位重点职责 事故指标 操作类 操作规程、劳动纪律、工作态度 行为指标 业绩指标 改进指标 工作短板 计划与目标的制订阶段——绩效协议书 华菱湘钢员工绩效协议书 员工姓名： 直接主管姓名： 所在岗位： 直接主管岗位： 所在科室： 考核期： 年 业绩指标 KPI指标 指标计算公式 目标值 挑战值 考核办法 考核人 考核周期 　 　 　 　 　 　 　 重点工作项 任务目标 考核办法 考核人 重点职责项 职责目标 考核办法 考核人 员工能力发展计划 发展领域 具体行动 期待结果 签字确认 员工签字： 　 日期： 年 月 日 　 直接主管签字： 　 日期 ： 年 月 日 　 计划与目标的制定 ?? 绩效管理责任人在确定绩效协议书时，应当遵循如下原则： 简化集中的原则：业绩指标集中于工作的主要方面，一般为4-7个； 员工参与的原则：员工应当参与指标的提取和目标的确定； 考虑重要程度的原则：应当根据重要程度设置各指标加扣分的标准。 绩效评估 目标分解 公司年度绩效目标 部门绩效目标 个人绩效目标 整个公司长远目标 绩效目标的分解 SMART原则 可确定的（Specific)，目标必须是明确的和具体的，且须写明应完成何事及应于何时完成，并尽可能予以数量化； 可衡量的（Measurable)，无论是定性目标