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* 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 资产负债表 钱在哪里？ 如果你对企业游戏的拍一张快照，就会发现你可以确定任何时点价值 （钱）的去向。 总资产 公司的总资产是维持经营的一切必要资源的总和，至少传统的簿记是这样认 为的。你可以在公司年度报告的资产负债表中找到总资产。 可是当然，你会问自己： 人才和满意的顾客难道不是最生要的资产吗？专利、商誉、著作权，文化、 品牌形象、能力、技术诀窍等等难道不是宝贵的资产吗？ 损益表显示价值如何流入和流出。 资产负债表显示在特定时点价值（资产）的分布情况。 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 资产负债表 钱是谁的？ 两大来源 所有者的钱：这所括原有股东在公司形成时购买股份投的钱，再加上 公司多年经营赚来的，仍留在经营流程中的钱。这些钱归公司所有， 被称作权益。 借来的钱：这些钱实际上归银行或其他借款人所有。它们包括你欠供 应商的钱，即未付款的发票。所有这些钱都称作负债。 增加权益：你可以时不时地找所有者要更多的钱， 以迅速增加权益。 你也可以找其他人或机构要钱，然后给他们公司的股份作为回报。 股东心中的首要目标是：期望获得高过银行存款的投资回报。 在资产负债表中，借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中 在损益表中，对借款者，你支付利息。对所有者，你（有时候）支付 股利。这些被看作成本，称为财务成本（以区别于营业成本）。同 样， 比如说，公司存入很行账户的钱产生利息。这被称作财务收益 （以区别于营业收入）。最后，我们支付税款。剩下的就是净利润。 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 企业理财的原则 风险与收益的权衡 货币的时间价值 价值的衡量要考虑的是现金而不仅仅是利润 衡量现金流 在竞争市场上没有利润特别高的项目 有效的资本市场 代理问题 纳税影响业务决策 风险分为不同的类型 道德的困惑 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 现金流预测、盈亏平衡分析、财务预算 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 企业盈利性如何？ 衡量一个企业绩效简单而常见的方式是将营业利润与创造营业利润所用的资产相比较。如果把所有资产都算在内，就称为总资产回报率（ROA）。 但在计算回报率时，往往不包括现金和应收账款。那样的关键指标称为使用资本回报率（ROCE）——即在经营中占用（使用）的存货、厂房和设备等资本的回报率。 ROE的三个决定因素 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 企业产生多少现金？ 越来越引起人们兴趣的是经营一年产生的现金量。这等于一年中流入现金（顾客付款）跟流出现金（你的支付）之间的差额。投资不所括在内，由于负债的增减而产生的现金变化也不算。 这就是所谓的现金流。它被看作企业绩效相当准确的衡量标准。 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 评估各企业经营业绩 各公司净资产收益率比较 各公司成本费用利润率比较 超越经营—企业成长分析 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 基于价值的管理 提出的问题：财务报表中的净利润难以说明该公司未来的盈利能力；管理者与投资人越来越依靠反映未来的信息，而对过去的数据不太感兴趣。 更加强调对公司未业产生价值（利润和现金流）能力关键的因素 有些指标是财务性的，如利润、现金流、股东回报… 有些指标是非财务性的，而是跟顾客满意度、增长率、创新、工员满面意度、品牌形象、管理、文化等无形资产有关。 新概念：一系列新概念得到了开发和应用： 调整账面价值，以反映实际情况，并让部门为其实际使用的资本负责… 专注于未来的现金流而非利润… 让无形价值显现出来，以便衡量和监控… * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 课程研讨：基础管理知识 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 管理者工作的实质 ——决策 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 管理者工作的实质——决策 在不同方案中进行选择 决策制定是一个过程而不是简单的选择方案的行为 决策制定过程 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 管理者工作的实质——决策 理性决策者——理性假设的局限 个人信息处理能力是有限的 决策制定者趋向于将解决方法和问题混合在一起 感性偏见可以歪曲问题本质 许多决策者选择信息是出于其易获得性，而不是出于其质量 过早地在决策过程中偏向某个具体方案 承诺升级 从前的决策先例制约着现在的选择 组织中不同的利益群体的影响 组织对决策者施加着时间和成本的压力 大多数组织的文化中存在强烈的保守偏见 * 近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆 管理者工作的实质——决策 理性决