童装-数据活动部规划.pptVIP

（3）公司内部培训规划 对于公司新晋员工进行以下相关培训： ①. 电商基础知识培训； ②. 淘宝后台操作内容培训； ③. 直通车/钻展入门内容培训； ④. 线上招商工作培训； ⑤. 数据统计相关知识培训； Part.3 经销商的分类规划 1. 总体经销商情况介绍 （1）2013年童装招商情况 2. 经销商店铺各品类铺货及销售情况 （1）经销商各店铺销售额情况 （截至时间：2013年1月1日——11月10日） （2）各店铺铺货占比情况 3. 2014年经销商店铺分类规划 （1）按品类分配经销商店铺 （2）辅助经销商规划及调整工作 ①. 明确2014年店铺主营产品品类（主营占比至少占店铺总铺货量的70%） ②. 店铺运营实力的整改：广告投放、店铺DSR的提升、店铺老客户CRM的营销、聚划算产品的定制（每个季度2-3款）、季度产品与反季产品的销售等相关工作； ③. 店铺整修、美工优化、库存盘点（确保不会因为库存问题而导致DSR评分下降或被投诉）、产品质量等； Part.4 部门组织架构 1. 活动规则部组织架构 （1）负责人：曹惜静 工作职责：①. 部门整体规划； ②. 活动部分工作的统筹与协调； ③. 数据部分工作的审核与监督； ④. 规则部分工作的制定与实施； ⑤. 其它总体协调工作； （2）活动专员：张越峰 工作职责：①. 聚划算活动的安排与协调； ②. 官方活动的安排与协调； ③. 部门其它事务； （3）活动专员：张晨 工作职责：①. 第三方活动的安排与协调； ②. 经销商授权的发放与管理； ③. 经销商日常管理； 2. 广告培训部组织架构 （1）负责人：曹惜静 工作职责：①. 培训课程的设计与规划； ②. 经销商广告投放协助； ③. 经销商广告投放数据分析； （2）专员： 工作职责：①. 培训课程的安排； ②. 钻展广告数据统计整理； 3. 数据组 （1）数据主管：王文利 工作职责：①. 经销商日常数据整理分析； ②. 每周行业数据整理分析； ③. 竞争对手数据整理分析； （2）数据主管：路隽囡 工作职责：①. 经销商日常数据统计收集； ②. 每日奖励数据的统计； ③. 供应商商标申领数据统计； Part.5 2014年部门经费预算规划 1. 部门内部办公费用 内部办公费用主要包括： ①. 人员工资：编制4人，全年预计总额为21万元； ②. 差旅费用按人计算，全年预计费用为1万元； 2. 经销商活动奖励费用 ①. 2014年经销商坑位奖励（全年预计共奖励115万元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 奖励金额/万元 10 8 8 10 10 9 8 8 12 12 10 10 ②. 活动补贴奖励（全年预计共奖励85万元） 全年奖励费用预计为200万元 3. 广告培训相关费用 广告培训费用视相关培训场次及培训形式与内容而定，目前暂定预算为10万元； 4. 其它费用 ①. 快递费：包括每月奖励兑票发放和经销商授权书的发放。全年预计费用为3000元； ②. 软件费：与童装类目相关的《数据魔方》专业版软件费用。全年预计费用为10800元； 其它费用全年总计为13800元； 谢 谢 观 赏 南极人上海纺织科技有限公司  2014年南极人 童装数据活动部规划 1. 2013年工作现状分析 目 录 2. 2014年部门总体工作规划 3. 经销商的分类规划 4. 部门组织架构 5. 2014年部门经费预算规划 Part.1 2013年工作现状分析 1. 活动工作情况 截止今年7月1日——11月10日，南极人童装经销商共进行46场聚划算活动，累积销售额，占总销售额比为33%，其中品牌团5场。其它销售，占总销售额比为67%，总计销售额； （2）官方活动 淘宝/天猫专场活动组织过多场，包括品牌特卖专场、品牌清