办公楼施工组织设计详解.doc

办公楼施工组织设计 目录 1、工程概况..................................3 1.1建设地特征 1.2工程简介 1.3工程特点 1.4施工条件 1.5项目管理特点及总体要求 2、施工部署..................................3 2.1施工项目管理总目标 2.2项目管理组织结构形式 2.3 施工程序 2.4项目管理总体安排 3、施工方案.................................5 3.1 施工流向和施工顺序 3.2施工段划分 3.3主要施工方法和施工机械选择 3.4部分专项工程安全施工设计 4、施工进度计划...........................13 5、资源计划...............................14 5.1劳动力计划 5.2主要材料及周转材料计划 5.3 主要机械设备计划 6、施工准备工作计划......................16 6.1施工准备工作组织 6.2技术准备 6.3施工现场准备 6.4作业队伍和管理人员组织准备 6.5物资准备 6.6资金准备 7、施工平面布置..........................18 7.1施工平面图说明及设计依据 7.2施工平面图布置 8、施工技术组织措施计划..................28 8.1质量目标措施 8.2进度目标措施 8.3安全目标措施 8.4成本目标措施 8.5季节施工措施 8.6保护环境措施 8.7文明施工措施 9、施工项目风险管理规划..................39 9.1风险识别 9.2风险管理重点 9.3风险对策 9.4风险管理责任 工程概况 1.1建设地特征 周围没有其他建筑物和居住区，可以减少施工对周围环境的影响。场地宽阔便于临时道路，周转材料等场地的布置，施工安排更加灵活。 1.2工程简介 建筑面积：1053㎡ 建筑基地面积：351㎡ 建筑层数：地上3层 建筑高度：11.25m 结构形式：框架结构 合理使用年限：50年 耐火等级：二级 抗震设防等级：7度 1.3工程特点 工程体量较小，主体结构简单，基础挖深较浅，危险性小。 本工程场地较宽，为周转材料堆放、加工场地布置、施工机械布置等带来很大的方便，使施工平面图的设计更加灵活。 本工程合同工期较短，但跨越了雨期、冬期施工，季节性施工保障措施相当重要。 1.4施工条件 本工程施工场地宽阔，地质条件良好，施工、管理人员及施工机械设备配备齐全，便于工作的开展及不同部门之间的协调，有利于工程按期完工。 1.5项目管理特点及总体要求 项目管理的特点有：系统性、战略性、动态性、协调性、集成性。 总体要求有：一：建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。二：项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。 2、施工部署 2.1施工项目管理总目标 2.1.1质量目标 严格按照施工规范，操作规程施工。接受业主、设计、监理个质量监督站管理。工程质量达到图纸设计要求，并达到国家现行的关于工程质量