变压器变台隐患治理施工组织设计教案.docVIP

目 录 1.编制依据 3 2.总体目标 3 3.项目管理机构 4 3.1项目管理机构及职责 5 3.2项目经理部人员一览表 6 3.3 项目经理等主要人员资格一览表 6 3.4 其他 7 4.施工部署及施工方案 7 5. HSE管理体系与保证措施 16 6.质量保证体系与控制措施 25 7.工程进度计划与保证措施 31 8.冬雨季技术措施 33 9.人力资源计划及农民工工资支付保证措施 34 10.施工机具设备等配置施工机具 35 11.设备材料管理 35 12.技术管理 36 13.临时设施布置 36 14.现场安全及文明施工等管理措施 37 15.文档资料管理制度及实施措施 41 16.安全视频监护方案 42 17 其他 42 1.编制依据 1.1工程概况 工程名称:现河采油厂变压器台隐患治理项目 建设地点:东营市东营区现河采油厂。 建设规模: 改造对地距离过低的142台变压器，拆除原有变压器台，新建四根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。 1.2主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。 《电力安全操作规程 电力线路部分》（GB 26859）； 《电力安全操作规程 发电厂和变电站电气部分》（GB 26860）； 《电力安全操作规程 高压实验室部分》（GB 26861）； 《电力安全操作规程 变电所部分》（DL5009.3） 《电力行业紧急救护技术规范》（DL/T 692） 《电力设备典型消防规程》（DL 5027） 《施工现场临时用电技术规范》（JGJ 46-2012）； 《油田企业电力安全工作规程》（Q/SH0523-2013）； 《工业用火安全技术规程》（Q/SH1020 0993-2010）； 《生产区域受限空间作业安全规范》（HG 30011-2013）； 《电气装置安装工程10kv及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173——1992）。 2.总体目标 2.1质量目标 本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。 2.2工期目标 总体工期按施工要求的工期，即2017年9月10日至2017年12月10日： 2.3安全文明施工目标 因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产文明、施工，符合油田文明施工管理规定。 2.4环保目标 施工现场环保工作100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。 3.项目管理机构 项目管理机构 如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构： 3.1项目管理机构及职责 3.1.1施工管理机构 本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台隐患治理工程项目部”，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。 3.1.2主要人员管理职责 a.项目经理 负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对现河采油厂和本公司负责，是本工程第一责任人。 b.技术负责人 技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。 c.工程技术部 负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。 d.经营管理部 负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。 e.采购部 负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向现河采油厂提供材料的供货申请和现场验收及自购材料的采办工作。 f.QA/QC部 负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向现河采油厂上报治理分析报告。配合监理和采油厂代表做好质量检验工作。 g.HSE部 负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE 管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。 h.施工控制部 负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向现河采油厂主管科室报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资