和衡管理详解.pptVIP

用中：执其两端取其中，对立中找同一， 不同中找相同，两极中找平衡点。 合度：度既是中性的形态表现，又是和性的灵魂显现， 做到不偏不倚，相适相合。 循道：行中要以和为魂，以德定向， 以智寻度，以行推中。 （一）事中机理（2/3） 2）事中的原理：如何使己彼相通 预立：有备无患，预在正确策划下准备到位， 万事方可成立。 察修：偏中是绝对的，必须以察偏修正达到并保持中度， 做到无过无不及。 至善：善是智与行的结晶，也是道与德的完善， 它们都处于动态的发展中。 （一）事中机理（3/3） 3）事中的法理：怎样做到主观符合客观 主客一致：己之德智与客观需求的统一， 在成物成人中成己。 （方向） 远近一致：思与行在时间和空间上的统一， 由近及远地筹划，由远及近地执行。（路径） 因果一致：制约因果之间逻辑联系的是中道， 种中因方能结正果。 （源流） （二）事中要领（1/2） 动静一致：静为思中，动为行中， 动与静要在思与行的统一中行中道。（思行） 知行一致：知以智寻中，行以动归中， 德技双修才能入正中。 （知行） 内外一致：内外之界在胸怀和眼光， 内外相通在以和引中。 （道行） （二）事中要领（2/2） 战略定位中：先胜后战之功在大和指引下执中， 以完胜之胜算实现共赢。 战略执行中：由形中变成神中，必须形成战略、运营和 人力资源相匹配的系统力量，达成目标。 （三）事中方略（1/3） 1.战略管理 运营内外中：以前、中、后三卫营销之中道， 实现内外一致之和道。 运营出入中：以输入、创造价值、输出三个环节之中道， 实现出大于入的赢利目的。 （三）事中方略（2/3） 2.运营管理 员工中行管理：以诚、信、利、律、育优化员工心态、 心法、习惯和技能，保证群体的中行。 系统中行管理：构造功能齐全、自动协调的外圆内方系统， 以优质软件驱动系统硬件中度运行。 （三）事中方略（3/3） 3.基础管理 3.3 制 衡 制衡机理 制衡要领 制衡方略 本然：从失衡的本质看客观规律在制衡中的必然性。 关联：从事物相互关系以及影响，看以和道制衡的重要性。 （一）制衡机理（1/3） 1）制衡的道理 中度：从适应性的综合要求看中道制衡的目标性。 心衡：从主客观一致性，看心智在制衡中的作用和地位。 （一）制衡机理（2/3） 2）制衡的原理 察审：从失衡的可知性，看主观在制衡中的能动性。 平顺：从平衡才能顺利的内在联系，懂得制衡才能顺治。 衡健：从平衡才能健康的必然联系，懂得制衡才能强大。 均长：从均衡才能长久的逻辑关系，懂得制衡才能长寿。 （一）制衡机理（3/3） 3）制衡的法理 自审为贵：做到战略、运营和基础管理上有自知之明。 自制入规：形成对观念、机制、系统自动识别纠偏能力。 （二）制衡要领（1/3） 1.提升自治能力 外识为镜：以中道利用外智，形成立体动态的外测系统。 得道多助：以和道集合外力：正向为推力，逆向为砺力， 侧向为助力。 （二）制衡要领（2/3） 2.汇集外制能力 各方利益平衡并坚持员工至上，掌握制衡的核心。 员工心行平衡并坚持和而不同，打牢制衡的基础。 内外运作平衡并坚持客户为重，抓住制衡的关键。 生存与发展平衡并坚持中道运行，构建制衡机制。 （二）制衡要领（3/3） 3.抓住制衡重点 管住自己：以自知、自制治理失衡总根。 选贤任能：以贤才高能组成制衡中坚。 （三）制衡方略（1/3） 1.自制为主 道引法随：消除团队失衡，形成组织合力。 治干从严：以群力、机制和法制治理失衡关键。 文宣武制：以严密组织消除软散制乱。 立信止毁：以互利共赢根治道义失衡。 （三）制衡方略（2/3） 2.德法双治 贯标纠偏：以中道运行纠正经营失衡。 宏微节本：以开源节流防止赢亏失调。 早防去危：以治未之功防范各种风险。 （三）制衡方略（3/3） 3.道术齐治 3.4 活 源 活源机理 活源要领 活源方略 根本：识本应由材料性上升到功能性， 由功能性上升到道性，以道根盘活。 （一）活源机理（1/3） 1）活源的道理 多态：精神资源指导、调配、使