[企业管理]项目管理高级培训.ppt

项目管理的目的：实施并完成零缺陷投产和高盈利的项目  项目管理的成果： 高质量 低成本 快投产 高利润 项目管理的各职能部门的支持 问题 – 项目总监通常担忧是否能得到各职能部门的支持 解决办法 – 对职能部门主管和其部门的项目组成员进行项目管理培训 公司高层的支持 职能部门高级主管 职能部门的支持小组 项目管理的培训应在全公司各职能部门同时进行，以建立企业范围的项目管理制度 项目管理培训内容: 方法与策略 理解并应用项目管理的基本技能 理解并应用公司的工作任务书 提高制定和执行工作计划的能力 掌握并应用更改管理的技能 提高领导、激励和指导项目组成员的能力 掌握并应用项目财务管理的技能 掌握并应用谈判技能 理解并应用召开高绩效项目组会的原则 理解并有效地利用产品开发流程及有关文件 实现零缺陷投产和高盈利需要什么？ 个人的知识与技能 项目组的能力 公司体制 领导层 客户和供应商的关系 企业文化的变革 培训议程 项目管理知识库（PMBOK）– 项目管理的基本要素 产品开发的项目管理 核心成员的职责 工作任务书 领导、训练和团队协作 谈判的方法和策略 项目财务管理 制作并执行工作计划 工程更改的管理 节点评审和总结报告 项目管理中的任务和文件 带着问题参加培训 这次培训能帮助我解决项目总监或项目经理所关注的什么问题吗？ （对于我、我的项目组、公司） 这次培训能怎样扩充或改变我在做项目管理时已经知道或做了的东西？ 要让这次培训对我起作用，第一阶段该做什么呢？ 项目管理知识库(PMBOK)的基础 项目管理知识库的基本要素 项目综合管理 项目目标管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理 项目管理知识库要素定义 项目综合管理 项目管理知识库定义 – 制定并实施计划并控制更改。 – 理解在公司内部环境和外部环境中怎样管理这个项目。 项目目标管理 项目管理知识库定义 – 拟定并控制具体的工作目标的实施，仅限于工作。 –用产品开发流程和公司数据库来编写详细的 工作任务书。 项目时间管理 项目管理知识库定义 – 细分并排序各项工作和期限，并加以控制 – 了解并控制项目工作的时间和顺序 项目成本管理 项目管理知识库定义 – 资源规划、估算，项目预算监测与控制 – 基于产品生命周期的成本计算和控制 项目质量管理 项目管理知识库定义 –为保障项目能满足其初始的要求而必需的程序 – TS16949, 消费者标准, 政府法规, 公司流程, 国外政府法规等 项目人力资源管理 项目管理知识库定义 – 最有效利用人员所需的程序 – 核心组员任务与职责，骨干的参与，项目组任命程序。 善待你的下属!! 项目信息管理 项目管理知识库定义 – 保证项目信息及时、适当的产生、收集、发布、存储并最后部署下去所需的程序 – 工作任务书, 时间计划, 会议记录, 议程安排, 每周例会, 未决定问题清单, 节点评审, 管理评审, 项目综合报告等 项目风险管理 项目管理知识库定义 – 鉴别、分析项目风险并做出反应。 – 项目风险评估和实施降低风险计划。 项目采购管理 项目管理知识库定义 – 采购货物和服务。 – 在需要的时候以最佳价值获取所需的物品和服务。 强调风险管理 项目管理知识库 9要素 项目综合管理 项目目标管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理 方法和工具 项目组任命 时间计划书 工作任务书 风险管理计划 开口问题清单 已购零部件追踪 项目总结报告 更改纪录 项目收益性报表 会议记录 议程安排 绩效考核 产品开发流程 新产品开发 为什么需要项目管理? 零缺陷投产 可盈利的项目 赢得新的商机 所有将来的收入和利润均来自于现在开发的项目 为了生存 !!!! 为什么你会在这儿? 由于你将有项目管理的机会和领导才能。 作为为数不多的项目管理者，你们将带领全公司的企业文化变革。 为了成功 !!!! 怎样做? 指导和领导你的项目组 激发所有组员的工作热情 得到公司管理层的支持 项目管理时的规则与控制 !!!! 坚定不移! 项目管理的基本原则 建立并领导一个跨职能部门的项目组 明确并掌握顾客和公司领导的期望 管理更改以保障最初的期望 实现项目的初期目标 总结项目成功和失败的经验，不断完善项目管理 用什么工具？ 新产品开发流程管理!!!! 项目是什么? 项目管理知识库 –项目是指在一定期间内开发一种特定产品或服务的工作过程. 本公司 --项目是指在预定的时间内为顾客提供一种新的产品或服务的工作过程. 项目的类型: 概念设计项