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关于现代商业的一些看法 现代商业的理解：中国经济发展人们的腰包鼓了.更多的人开始精神境界的需求，商业便在这种需求中成长，商业是一种美学，是让人们在精神上得到愉悦的美学，商业就是在满足基本物质需求之后的精神需求，商业是一种精神的层面，他是精神需求和物质需求的中间体，时代发展精神层面的追求就会越大，“商业百货恰恰就是用这种平台打造人们生活中的一种生活方式。 商业部分的大原则： 多主题并行，主力店支撑，次主力店依附，品牌连锁互补，以求达到客源共享，最大化吸引客户。 租售结合（如果准住宅部分的销售收入和总投资能基本持平的话，建议公司持有商业部分） 为了保证业态规划的完整性、延续性，追求项目的品质感建议项目经营权、管理权、所有权三权分离。保证商业部分的统一管理。 对于商业部分的实际操作有以下建议： 商业开发一定要在营造之前做好商业规划和定位，也就是在造之前就要明确：这些商业造好以后为谁服务，为这些人服务需要哪些商业项目，这些商业项目需要怎么样的建筑；多大的面积；放在哪个位置。只有前期的商业定位和规划做的合理、详细、精准，那么将来的招商才能有的放矢，如果招商能成功，那么为商铺的销售才能带来真正实质性的东西。 现代商业项目，特别是开放式的商业综合体主要体现的是一种生活方式，那么也就是之前讲到的商业定位的精准、合理就是整个商业项目成败的关键，也就是我们要吸引什么消费阶层的人到这里来消费，那么这个消费阶层的消费共性我们一定要在规划、营造、招商的过程中尽可能多的体现出来。 现代商业综合体主要采取的是拼盘式的招商方式： 大型卖场——作为吸引聚集人气之用 店中店——符合商业总体定位的名品店 主力百货——符合整体定位的专业百货公司 文化娱乐——高档影院，大型健身场所，量贩式KTV，大型书店 餐饮——餐饮名店辅以美食广场 文化产业类——符合地区需求、符合政府的精神 其他——美容美发，干洗店，奢侈品保养，社区医院，名店咖啡馆，特色茶楼，小型酒吧等等符合定位需求的各类商家。 4、 尽早成立专业的商管公司，招聘专业人才，对项目进行规划管理、招商管理、以及尽早确定商业部分的管理细则。 如果能够按照商业的总体定位，完成上述的项目的招商，特别是能够快速吸引和聚集人气的大型卖场的招商，那么既可以迅速的让该地块升温增值，同时也能为商铺的出租和出售起到决定性的作用，并且对该地块的住宅项目的商业配套部分起到很好的配合作用。