战略与环境.ppt

 一、企业战略： 指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选 择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争 力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济 全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争 的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。  一般环境：可能影响组织的广泛外部条件。 它包括：经济条件、政治/法律条件、社 会文化条件、人口条件、技术条件等。 三要素：全球化、新经济、新生代 （一）全球化：全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。   （二）新经济：“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。  （三）新生代：奔奔族是生于75-85这10年间的一代人，也是目前中国社会压力最大、最热爱玩乐却最玩命工作的族群。（新生代农民工，年龄18岁到25岁，以“三高一低”为特征：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。） 战略与全球化 “全球化”可概括为科技、经济、政治、法治、管理、组织、文化、思想观念、人际交往、国际关系十个方面的全球化。 全球化的利弊概括： 利——提高效率、带来价格竞争、刺激创新、吸收国外投资 弊——对国外竞争恐惧、发展中国家工资问题、环境、人权 案例：壳牌在尼日利亚 全球化战略的影响： 积极的一面：充分利用世界性的资源、扩大市场范围； 提供一定的就业机会 消极的一面：垄断的出现（发展中国家无法与之竞争）； 环境的破坏加剧 人权问题 该公司，在大约五十个国家里勘探石油天然气，在三十四个国家里提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响。 国际化与全球化战略 两者的区别在于国家的角色在国际化中更重要。因此，全球化程度比国际化要深。 有些学者认为，国家的边界还远没有达到要消失的地步，因此，完全的全球化还没有开始，也可能不会开始——从历史上考虑，国际化从来没有变成全球化 。 总之，目前来看，全球化还仅仅是单向的，即发达国家企业发展的国际化，而对发展中国家而言真正实现全球化还有很长的路要走！ * 战略与环境：三要素 二、 一般环境 三、环境：三要素 三、环境：三要素 三、环境：三要素 *