2012项目文化建设年度安排.doc

2012年项目文化建设年度安排 根据公司《关于开展工程项目文化建设达标活动的通知》和中铁四四党宣【2010】13号文精神“开展项目文化建设达标活动，不断加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根”的要求。围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定黔东工业园主干道第二合同段项目部项目文化建设年度安排：　　 施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。 一、加强组织领导，明确工作职责　　 项目文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在经理部党工委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。　　 （一）成立项目文化建设领导小组　　 　组 长：王 勇 李多春　　 副组长：王建义 李志惠 冉 军 袁 民 成 员：王世强 王 津 张荣群 黄新发 雷汝新 刘意昌 （二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室主任雷汝新负责督促落实各项具体工作。　　 （三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织、协调工作，按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。 　　 （四）项目文化建设办公室的主要职责是： 　　 负责项目文化对内宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文化和公司的企业文化覆盖到项目的各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。 二、具体安排　　 1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国中铁四局”和“中国中铁四局集团第四工程有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。　　 2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目经理部管理制度汇编》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。　　 3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。　　 4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。　　 5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。 　　 6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。